Le processus de Recrutement

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Plan du Cours
I- Définitions
II- Le recrutement; politique et procédures
IV- L’accueil et l’intégration du personnel
IV- Audit du recrutement
V- Simulation

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I- Finalités de la GRH

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I- Eléments de définition

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Eléments de définition
Il s’agit de sélectionner les candidats (en interne ou en externe) les plus aptes à assurer les différentes fonctions de l’entreprise.
Ce qui suppose de procéder à « une bonne définition et une description réaliste du poste à pourvoir, à l’identification du profil correspondant, à la recherche fructueuse du candidat compétitif et enfin à son intégration réussie dans l’entreprise »
(JM Peretti, 2006)

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Le recrutement
Le recrutement est l’acte par lequel l’entreprise se procure les compétences humaines dont elle a besoin pour son meilleur fonctionnement. Mais cette définition reste incomplète car une entreprise peut se procurer la main d’œuvre nécessaire à l’exécution de sa production par d’autres voies que le recrutement. Par exemple, le recours à la soussoustraitance ou à l’intérim.

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Le recrutement
Il y a recrutement lorsque l’entreprise opte pour l’intégration plus au moins accentuée, de cette main d’œuvre recherchée qui va être juridiquement salariée de l’entreprise, qui va appartenir, en quelque sorte, à l’institution "entreprise".
Recruter un collaborateur est par excellence une décision stratégique. Elle l’est aussi bien pour l’entreprise que pour le collaborateur, et dans ce domaine le droit à l’erreur doit être réduit à presque néant.
La moindre faute serait très coûteuse pour tous les partenaires en temps, argent et énergie. La décision de recrutement doit donc être entourée du maximum de précautions. 7

Le recrutement
Pour mettre en place une politique de recrutement réussie, l’organisation doit remplir les conditions suivantes :
La rigueur dans la démarche ;
L’efficacité dans la recherche des candidats ;