Table des matières

1. Introduction 2
1.1. Présentation de l’entreprise Transdev 2
1.2. Evolution et l’histoire du groupe 3
1.3. Analyse de l’environnement 5
1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13
2. Diagnostic interne 15
2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15
2.2. Avantages compétitifs 19
2.3. Avantages concurrentiels 19
2.3. Marketing Mix 21
2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24
3. Diagnostic externe 25
3.1. Facteurs clés de succès : 25
3.2. Tableau de Stackelberg 25
3.3. Environnement sectoriel : 26
3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29
3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30
4. Conclusion 30
4.1. Matrice Ansoff 30
4.2. Situation stratégique deTransdev 32
4.3. Les scénarii 32
4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec Véolia 33
4.3. Plan d’action 36
4.4. Indicateurs 36

1. Introduction
Nous allons effectuer le diagnostic stratégique de Transdev, notamment par le biais de méthodes d’analyse interne, d’une part, et externe, d’autre part, afin de déterminer les éléments qui font la force de cette entreprise au sein de son secteur, dans le but d’élaborer des recommandations quant à la poursuite de leur activité. Par conséquent, nous allons nous interroger sur les stratégies que Transdev peut mettre en place afin d’augmenter ses parts de marché et devenir leader en Rhône-Alpes.
Nous souhaitons nous implanter davantage dans la région Rhône-Alpes car elles présentent de nombreux avantages. Tout d’abord, par ses 43 698 km2, Rhône-Alpes est la deuxième région française en termes de superficie, cela garantie donc l’accès à un vaste territoire géographique. Rhône-Alpes est également la deuxième région française en termes de démographie grâce à ses 6 283 541 habitants, cela garantit donc un grand nombre d’utilisateurs possibles des transports. Mais surtout la région Rhône-Alpes se caractérise par un grand dynamisme économique, en effet c’est l’une des plus dynamiques dans de nombreux domaines. Un grand