Etienne
Thibault
Mathieu

Le processus de transfert de la stratégie de l’entreprise entre maison mère et filiale.

Sommaire

Introduction : présentation et définition des termes du sujet

I) Les relations entre société mère et filiale

La culture organisationnelle de l’entreprise
Définition de la culture organisationnelle
Présentation des sous culture de la culture organisationnelle
Culture fragmentaire
Culture mercenaire
Culture de réseau

Les modèles d’organisation des maisons mère pour leurs filiales.
Modèle ethnocentrique
Modèle polycentrique
Modèle régiocentrique
Modèle géocentrique

II) Etude de cas d’une maison mère et de ses filiales.

Présentation de l’entreprise
Type de culture organisationnelle
Stratégie de l’entreprise
Modèle d’organisation

Tout d’abord nous allons définir les termes du sujet :
Une maison mère est une société détenant au moins 50% du capital d’une autre société ou de plusieurs. Cela forme un groupe d’entreprise géré par la société mère. La société mère fixe les grands objectifs de ses filiales.
Une filiale est une entreprise détenue à plus de 50% de son capital par une autre entreprise (la maison mère). Une filiale possède une autonomie dans ses choix et une personnalité juridique indépendante alors qu’elle est financée par la maison mère. De plus la filiale a le droit de posséder des biens personnels.
La stratégie de l’entreprise, permet à celle-ci de créer du potentiel pour ses activités. Il va donc falloir fixer des objectifs stratégiques à l’entreprise afin qu’elle avance et se développe. La mise en place de ces objectifs repose sur la motivation et la coordination.
Tout d’abord l’entreprise va rechercher le profit qui se traduit dans les objectifs de taux de rentabilité de capitaux propres assignés aux divers centres de profit. Le responsable de l'unité concernée va devoir répondre à un objectif de rentabilité qui se décompose en sous objectif