1. LES 5 FORCES COMPÉTITIVE DE PORTER:
-POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS :
Les consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise.
Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent leurs achats de formes individuel. Dans ce cas le pouvoir serait très bas ou presque nul parce qu’ils n’ont pas la capacité d’ agirent sur les conditions de d’achats et de ventes.
-POUVOIR DE NÉGOCIATIONS DES FOURNISSEURS :
On parle de la pression exécuter sur l’ industrie par les fournisseurs du au fait qu’ils soient groupé ou que les matériaux qu’ils vendent soit très spécial.
Inditex est intégré verticalement et la plus grande partie de sa production est conçue dans les fabriques appartenant au groupe (Comditel,Inditex Asia),sous contratant la fase de confection, ce qui signifie que les fournisseurs n’ont quasiment pas de pouvoir de négociation.
Comme il existe un grand nombre de fournisseurs ; les achats se réalise en grands nombres ; les couts de changer d’ un fournisseur a l’autre sont très bas ou nul. Tout ça fait que le pouvoir de négociation des fournisseurs soit bas.
LA MENACE DES PRODUITS DE SUBSTITUTION :
Dans le cas du secteur textile on ne peut pas parler de produits substitutif étant donner que le besoin de s’habiller est un besoin vitale, si on parlait de marque de substitution ça aurait plus de sens.
INTENSITÉ DE LA CONCURRENCE :
Pour le secteur textile en générale, la meilleure menace arrive depuis l’ Asie. Ces pays offre une main d’œuvre pas cher et ont une grande habiliter pour copier n’importe quel produits.
Zara s’affronte a cette concurrence en se différenciant. La marque est le meilleur instrument du groupe Inditex , Zara est des