Introduction Selon l’Institut français de l’Audit et du Contrôle Internes (IFACI), « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité ».
Il a pour donc pour objectif d’apprécier la bonne maîtrise des activités à travers le dispositif de contrôle interne ; des processus et des structures de l’entreprise afin de formuler des recommandations pour leur amélioration. Cette appréciation de la qualité du système de contrôle interne est d’une importance vitale pour toute organisation. Pour ce faire, des référentiels comme le COSO1 et le COSO2 ont été conçus pour servir de ligne directive.
Quels sont les apports du COSO1 et COSO2 à la fonction d’audit interne ?
Après avoir donné le contenu de ces deux référentiels, nous montreronsles acquis obtenus par la fonction d’audit interne à travers le COSO1 et le COSO2.
Généralités sur le COSO
COSO est l’acronyme abrégé de Committee Of Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission, une commission à but non lucratif qui établit en 1992 une définition standard du contrôle interne et crée un cadre pour évaluer son efficacité.Par extension ce standards'appelle aussi COSO.Il est utilisé notamment dans lecadre de la mise en place des dispositions relevant des lois Sarbanes-Oxley ou LSF(Loi de Sécurité Financière) pour lesentreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises
Le référentiel COSO est basé sur les principes de base suivants :
- le contrôle interne est un processus : c’est un moyen, pas une fin ; il ne se cantonne pas à un recueil