Sommaire
Introduction 2
I) Environnement et de la stratégie du groupe 5
A. Analyse de l’environnement 5
1. Les marchés d’Unilever 5
2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6
3. Le modèle des 5 forces 7
B. Analyse stratégique 8
1. Segmentation stratégique 8
2. Analyse SWOT 9
C. Croissance et les perspectives futures 10
II) Analyse financière 12
A. Activité et rentabilité 13
1. Analyse de la profitabilité du groupe 13
2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16
B. Analyse des flux de trésorerie 22
1. Operating Cash flow (EBE) 22
C. Analyse de la structure financière 24
1. Analyse de la structure par le bilan 24
2. Les ratios d’analyse du bilan 25
Conclusion 28

Introduction
Unilever est un groupe anglo-néerlandais distribuant des produits de grande consommation. Il s’agit d’une multinationale de type conglomérat composé de deux entités : Unilever NV dont le siège se situe à Rotterdam (P-B), et Unilever PLC dont le siège se situe à Londres. A défaut d’avoir pu obtenir un schéma détaillé de l’organisation de part sa grande complexité, nous sommes en mesure de présenter un organigramme du comité exécutif du groupe (voir Figure 1 page 4).
Objectifs
Pour l’année 2011 le principal objectif du groupe Unilever est de se développer très largement dans les pays émergents tout en augmentant sensiblement les parts de marché dans les pays développés. Les nouveaux marchés sont également de fortes opportunités pour l’ensemble des concurrents d’Unilever, c’est pourquoi le groupe vise à améliorer la flexibilité et la rapidité de sa supply chain afin de servir rapidement ses clients. De manière classique, Unilever s’investit également dans le développement durable en priorisant ses actions sur la réduction de l’impact environnemental de sa production (réduction des rejets de CO2, de la consommation d’eau, de la proportion de déchets). Le rapport annuel d’Unilever permet de mettre en lumière 3 résultats obtenus en 2010 :
 L’aide à de