Veille concurrentiel

4067 mots 17 pages

INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION LILLE
_____________________________

Programme MARKETING ET COMMUNICATION _________________ L’INTELIGENCE ECONOMIQUE EN FRANCE & AU MAGREB
(3eme Année)

Mr : JEBALI

Rédigé par : DUPONT Paula, LEFEBVRE Marine &VERHAEGHE Eugénie

Code projet

Date : 19/12/2012

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SOMMAIRE

INTRODUCTION

PARTIE 1 : LES ACTEURS EN FRANCE a. Fiches acteurs b. Mapping PARTIE 2 : LES ACTEURS AU MARGREB a. Fiches acteurs b. Mapping PARTIE 3 : ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS

CONCLUSION

TABLE DES ANNEXES

Code projet

Date : 19/12/2012

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INTRODUCTION
La veille concurrentielle, c'est rechercher, analyser et exploiter les informations relatives à son entreprise, ses concurrents et son secteur d'activité, dans le but d'accroître sa productivité et sa compétitivité.

Pourquoi la veille concurrentiel est elle indispensable ?
Parce que l'information est un des piliers du développement d'une entreprise. En ayant accès aux informations relatives à vos concurrents et votre secteur, vous améliorez votre stratégie et gagnez en efficacité dans l'acquisition de nouveaux clients, l'offre de nouveaux produits, l'amélioration de votre équipement. Si un concurrent représente une menace importante pour votre entreprise, il est utile de connaître ses points forts et sa stratégie.

Les informations à rechercher :
Pour que votre entreprise reste concurrentielle dans son secteur, tenez-vous informé des nouveautés :
• • • •

nouveaux concurrents, produits, services, offres promotionnelles publication d'un nouveau communiqué ou article de presse nouveaux clients, accords, contrats, partenariats, rachats, alliances changements économiques des lois et règlements, changements politiques et

Pour une connaissance approfondie de vos concurrents, plusieurs informations sont à collecter :
• • • • • •

données financières produits ou services, qualité des prestations, prix, fournisseurs, capacité de production ressources

en relation

Concours avid
778 mots | 4 pages

Concours de Mixage en partenariat avec A l’issue de ce concours se terminant le 31 Octobre 2012, Fabrice Dupont élira ses 3 mixages préférés qui recevront chacun l’un des lots suivants : • • • Prix #1 : • Un bundle Mbox Pro Artist comprenant une Mbox Pro, le logiciel Pro Tools 10 et une surface de contrôle Artist Mix (d'une valeur de 2099€ TTC) • Un abonnement d’un an à pureMix d’une valeur de 209.99€ Prix #2 : • Un bundle Pro Tools 10 + Mbox (769€ TTC) • Un abonnement de 6 mois à pureMix d’une valeur de 124.99€ Prix #3 : • Un bundle Pro Tools 10 + Mbox Mini (579€ TTC) • Un abonnement de 3 mois à pureMix d’une valeur de 69.99€ Pour participer à ce concours : • Téléchargez la session “The Ship & The Storm” contenant les pistes séparées en .wav, pouvant être importées dans tous les logiciels de mixage.….

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Concurrent auchan
2120 mots | 9 pages

Les concurrents I/ Les concurrents directs La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Dans le cas d’Auchan, cette concurrence est représentée par l’ensemble des enseignes détenant les hypermarchés en France. Un hypermarché est un point de vente dont la surface de vente est supérieure à 2500 m2 et qui propose un assortiment à dominante alimentaire. Il est implanté en banlieue, et dispose en moyenne de 1000 places de parking.….

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concurrence
509 mots | 3 pages

- Pour avoir des clients, il faudra faire de la prospection téléphonique pour se renseigner auprès des gens. Ou sinon prospection manuel en mettant des prospectus de notre société dans les boites aux lettres. - On peut augmenter notre ça en ayant de meilleur performance comme l’augmentation des volumes ce qui revient à vendre plus de maison ou tout simplement l’augmentation de nos marges. (augmentation prix unitaire) - Fidéliser les clients, prospecter de nouveaux clients, bien connaitre notre marché .….

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Analayse concurrence
679 mots | 3 pages

* Les points de retrait pour colis de plus de 30kg (130 points de retrait en France) * Livraison à domicile | * Les points de retraits MisterGoodDeal (30 points de retraits dans toutes la France) * Le réseau Kiala * Livraison à domicile | * 10 points de ventes dans le Sud de la France….

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Fiche compétances
1123 mots | 5 pages

Liste des compétences du LIVRET INFORMATIQUE – BTS AM |Activités |Compétences | |1.1.3. Rendre compte, informer, faire le point |Mettre en oeuvre les fonctionnalités d'écriture, de correction et de mise en | | |forme des logiciels bureautiques. | |1.2.2. Animer un travail collaboratif |Mettre en oeuvre les outils et les méthodes du travail collaboratif.….

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La concurrence
1272 mots | 6 pages

Numéro 1 BIDOCHON Bernard 12 rue de la truite 56876 TARTENPION Monsieur l'Officier du Ministère Public 27 boulevard du Boulet 56980 SAINT GILLES SUR TRUITE Lettre recommandée avec accusé de réception Objet: Contestation de l'avis de contravention n°150988708. Pièce Jointe: copie de l’avis de contravention.….

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la concurrence
10812 mots | 44 pages

Opérationnel : McDonald’s Secteur : restauration rapide Opérationnel : McDonald’s Secteur : restauration rapide Chekroun Mathias Lopes Raphaël Pommereau Mélanie Sommaire I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 5 1/ Le Marché : 5 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 7 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 9 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 11 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 11 2/ Quelques dates importantes… 11 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 12 4/ Le Mix Marketing mis en place par Mcdonald’s 14 III/ Annexes 20 Interview de Céline Gautraut, directrice du restaurant Mcdonald’s Italie 2 à Paris : 20 Sources : 21 I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 1/ Le Marché : Nous allons étudier le secteur de la restauration rapide. Au sein de ce secteur, on retrouve trois branches d’activité :….

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Veille concurrentielle d'une entreprise
369 mots | 2 pages

5- Démarche commerciale Ventes 5-1- Analyse quantitative des ventes Revenu annuel : 320.000 $ http://www.manta.com/c/mtb6b1f/raytracker-inc RayTracker a augmenté son taux de rendement de 12% concernant les projets de PV aux Etats Unis et génère ainsi une augmentation de 40% de son retour sur investissement durant les deux premiers trimestres de 2010. RayTracker a recu 11 projets d’achats de grande envergure durant 2010 L’entreprise prévoit une augmentation des ventes durant 2011-01-03 http://www.idealab.com/press/raytracker_release_071410_-_final.pdf Forces commerciales : Mark Henderson | President JP Labrosse | VP, Product Development and Marketing Matt Schneider | Sr. Director, Engineering Eric Goodwin | Director, Operations http://www.raytracker.com/about/management.html Nombre d’employés : 25-100 http://www.jigsaw.com/id2286000/raytracker_inc__company.xhtml Commercialisation et politique de prix Projet d’avenir : poursuivre le développement du « single-axis trackers » pour les installations de PV http://www.idealab.com/press/raytracker_release_071410_-_final.pdf Activité promotionnelle : participation au Solar Power International 2011 à Dallas http://www.raytracker.com/about/events.html Niveau de prix : pour toute demande de renseignement concernant le prix, contacter l’entreprise grace au lien suivant : http://www.raytracker.com/pricing/ Distribution des produits et services :….

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Veille
2130 mots | 9 pages

noms dirigeants, type de société, répartition du capital, historique, adresse, implantation, filiales. - données financières : C.A., comptes d'exploitation, fonds propres, capitaux propres. - sur leurs produits ou services offerts : liste des produits, services associés, qualité des prestations, prix - sur leurs marchés : clientèle actuelle, clientèle visée, circuit de distribution, zone de couverture géographique. - sur leurs ressources humaines : effectif, recrutements, politique salariale, turn-over, style de management, âge moyen du personnel. Certaines de ces informations sont facilement accessibles (dirigeants, adresse, effectif...)….

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Compétitivité
8724 mots | 35 pages

4. Taux de change (concepts utilisés, évolution du TCER au Maroc, change et développement économique, politiques de change dans les pays émergents). 5. Concepts de soutenabilité (déficit courant soutenable par rapport à la croissance potentielle et à la capacité d’exportation).….

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La concurrence
460 mots | 2 pages

La concurrence : application Gerdimat Foinant |caractéristiques |gerdimat |Brico-dépot |Nouveau doc | |identité |Gedimat FOINANT |EPINAL |Siège social à 90005 BELFORT | | |6, Avenue Rose Poirier |ZAC des terres saint jean - 88000 |20, rue du Pré Droué 88150 CHAVELOT | | |Parc Economique du Saut le Cerf |Tél.: 03 29 29.01 50 / Fax : 03 29 29.01|Tél. : 03 29 31 16 87 - Fax : 03 29 31| | |88000 EPINAL65 |66 |34 37 | | | |Horaires d'ouverture : | | | |Tél. 03 29 81 12 .12 |Du lundi au samedi de 7h à 19h30 sans | | | |Fax : 03 29 81 12 20 |interruption. | | | |Votre magasin Gedimat est ouvert : |créé en 1993 par Castorama fait parti….

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La concurrence
4484 mots | 18 pages

F.COCULA / concurrence inter-matériaux page 1 ____________________________________________________________ _______________ François COCULA Maître de conférences en Gestion à l’Université Montesquieu Bordeaux IV CREFF / Directeur du DESS Technologie et gestion industrielle LA CONCURRENCE INTER-MATERIAUX AU NIVEAU DES CAISSES D’EMBALLAGE : QUEL AVENIR POUR LE BOIS ?….

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etude concurrentielle
5743 mots | 23 pages

La situation en Europe ................................................................................................... 3 1.3. Cas particulier de la France ............................................................................................ 4 1.4.….

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Veille concurrentielle
352 mots | 2 pages

Couleurs dominantes : Jaune lemon, Corail, Candy rose, Union bleu MUST HAVE : Veste courte, produit bi matière, produit inspiré de grand couturier (esprit Chanel, Hermes…) Matière dominante : Crêpe de soie, Lin. Couleurs dominantes : Blanc, Orange (fluo), Bleu (équivalence C.D.C : Union Bleue), Jaune (Lemon), Noir. MUST HAVE : Veste courte / produit bi matière.….

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Vw concurrence
1838 mots | 8 pages

Regional distribution of deliveries to customers by brand Toyota 5% 28% 17% 1% 23% 12% 2% 26% 14% 34% 5% 9% 0% 26% 9% 1% 16% CY2009 US China Germany Japan Rest of Europe Ford 33% Honda 33% 16% Source: Volkswagen Group; Global Insight Page 3 Now, China is the largest market for the Volkswagen Brand worldwide Passenger Car Market Worldwide Jan -March, 2010 Volkswagen Brand Worldwide Jan -March, 2010 China 19% 4% Brazil 2% Russia 4% India China 33% 13% Brazil 1% Russia 0.2% India Mature markets 53% Mature markets 71% Source: Volkswagen Group; based on deliveries to customers Page 4 2009 was a year of “Records” for the Volkswagen Brand and 2010 is aiming for a new height Deliveries to customers ‘000 Units ≥ Market Growth 1,118 844 781 629 511 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Remark: Sales forecast is based on PO target (10 million total market forecast) Page 5 In Q1 2010, Volkswagen Brand also secured its leading market share position on the Chinese Mainland Market Share by Brand % (Jan-Mar 2010)….

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