Vers un management différencié
Sommaire Définition du POUVOIR : 3 Distinction entre : Pouvoir & autorité 6 Caractéristiques du POUVOIR : 7 Les sources du pouvoir 7 L’enjeu du pouvoir ? 12 Acquisition et perpétuation du pouvoir 13
Définition du POUVOIR :
Le mot «pouvoir » en français signifie à la fois le nom «pouvoir » et le verbe «pouvoir » ou «être capable » (Encyclopédia Universalis, 1993). Avoir le pouvoir revient à être capable de faire exécuter ce que l’on souhaite, à obtenir des résultats, ainsi que les actions et les décisions qui les précèdent.
Les mots «pouvoir » en tant qu’autorité et «pouvoir » en tant qu’être capable peuvent être considérés comme synonymes en français, mais ce n’est pas toujours le cas en anglais. Dahl (1957) dit que le problème sémantique du mot «pouvoir » en anglais (c’est-à-dire «power ») réside dans le fait que ce mot n’a pas de forme verbale appropriée. Par conséquent beaucoup d’auteurs sont contraints d’utiliser des périphrases comme par exemple «le fait d’avoir de l’influence sur… ».
Tous les auteurs qui se sont intéressés à la question du pouvoir dans l’organisation ne l’ont pas étudié à partir du même point de vue. a – Le pouvoir du point de vue de l’acteur
Dans « Pouvoir et organisation », (1964), M. Crozier parvient à une définition du pouvoir dans laquelle se dégage deux aspects. L’aspect « organisation », c’est : il n’y a pas d’organisation sans pouvoir et tout pouvoir suppose de l’organisation.
Autrement dit encore, il n’y a pas de pouvoir sans un contexte, et le contexte, on l’organise avec le pouvoir que l’on a. Quant à l’aspect « pouvoir », c’est : le pouvoir est une relation. Et une relation négociée qui fait qu’il n’y a pas de pouvoir sur quelqu’un sans que ce quelqu’un ait la possibilité de vous influencer. Donc c’est un pouvoir qui est très inégal, mais qui est réciproque. Plus tard, en 1977, en collaboration avec E. Friedberg, il donne une