Vietnam
Introduction
1. Vietnam • Fiche pays • Conjoncture économique • Principaux secteur d’activité • Commerce extérieure
2. Présentation de l’entreprise • Composition de l’entreprise
3. Expatriation de Paul Firman
4. Définition de la culture
5. Définition de l’interculturelle
6. Diversité culturelle dans les entreprises • Le contexte de l’équipe interculturelle • Les facteurs de différenciation
7. La culture américaine
8. La culture vietnamienne
9. Analyse du cas
Conclusion
Dans le contexte d’internationalisation actuel, les organisations sont de plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. La reconnaissance de l’influence de « l’inter culturalité » dans le management est en faite relativement récente la diversité culturelle peut être un atout pour le groupe mais aussi constituer un frein. Il est en faite certain que la diversité d’une équipe de travail implique des variations par rapport à une équipe constituer d’autochtone. En effet les attitudes et les comportements fondamentalement différents peuvent être à l’ origine d’incompréhensions et de difficultés relationnelles. Les managers jouent à tous les échelons de la hiérarchie un rôle majeur dans l’animation des équipes interculturelles.
Dans le cas présent il s’agit d’une entreprise américaine nommée CHICAGO AND BEVERAGE COMPANY qui a créée une filiale au Vietnam et dont le dirigeant est un expatrié américain Paul Firman.
1. Le Vietnam
L'économie du Viêt Nam enregistre, depuis la fin des années 1980, une croissance économique de plus en plus affirmée, suite aux années difficiles due à la Guerre du Vietnam.
Le Sud, très fertile, cultive surtout le riz. Produit de base essentiel, cet aliment est aussi un produit d'exportation. Le Viêt Nam est le troisième