Cas Wal-Mart

Décisions prisent justifées ?
Diagnostic interne
Faire un SWOT
Synthèse de l’entreprise

Toutes les décisions d’affaires chez Wal-Mart relèvent de l’extraction d’informations stratégiques à partir de données générées par les habitudes de consommation de ses clients et sur les produits de son inventaire.
Cet exercice permet entre autres à Wal-Mart de : * stocker des produits ou de prévoir le nombre de ressources humaines requises, selon l’analyse des tendances des habitudes de consommation de ses clients; * utiliser des modes de gestion juste à temps pour gérer l’approvisionnement de son inventaire en partenariat avec ses fournisseurs, ce qui lui permet de réduire les coûts d’entreposage des stocks au minimum; * savoir en temps réel où un produit se trouve dans la chaîne d’approvisionnement et combien de temps ça prendra pour le retrouver sur les étagères des succursales.

SWOT WAL MART

Walmart Porter's 5 Forces Analysis
• Menace d’entrant potentiels : moyenne o Les grossistes pourraient passé du coté des détaillants o Les barriers pour entrer sur ce marché sont relativement difficile à passer : Wal-mart a des systèmes de distribution exceptionnels, des endroits, un nom de marque et une capitale financière pour repousser des concurrents.
-Wal mart a souvent un avantage de prix absolu sur d'autres concurrents.

• Rivalry Among Established Companies: Medium Pressure o Currently, there are three main incumbent companies that exist in the same market as Wal-Mart: Sears, K Mart, and Target. Target is the strongest of the three in relation to retail. o Target has experienced tremendous growth in their domestic markets and have defined their niche quite effectively. o Sears and K-Mart seem to be drifting and have not challenged K-Mart in sometime. o Mature industry life cycle.

• The Bargaining Power of Buyers: Low pressure o The individual buyer has little to no pressure on Wal-Mart. o Consumer advocate groups