Introduction
L’industrie textile est l’une des plus concurrentielles de l’économie. En effet, elle doit sans cesse s’adapter aux évolutions de la mode, et ce dans le but de satisfaire les demandes des clients.
Pour se protéger d’un marché de la mode incertain, ZARA a, par exemple, choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents .C’est l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le renouvellement des collections est quasi mensuel.
Parallèlement, H&M surfe sur une nouvelle tendance appelée « masstige ».
En pratique, ce phénomène permet aux consommateurs de s'offrir un produit griffé à un prix très accessible. Le terme "masstige" provient de la contraction de deux mots : « mass market » et « prestige ». Le masstige, c'est donc l'alliance d'une marque prestigieuse et d'une marque de grande consommation.

I. ZARA
Zara est la première enseigne du groupe textile international Inditex. La marque a été fondée par Amancio Ortega qui a ouvert sa première boutique en 1975 à La Corogne, en Espagne. Aujourd’hui, Zara est présente dans 47 pays avec un réseau de plus de 600 boutiques situées dans les plus grandes villes du monde, aussi bien en Amérique du Sud qu’en Asie. Pour atteindre cet objectif, Zara a fait le choix de maîtriser et de contrôler la totalité de la supply chain. la holding espagnole qui gère les chaînes de vêtements ZARA (INDITEX) a mis au point une " chaîne logistique orientées clients ", basée sur des logiciels ECR très sophistiqué et des techniques de géo-marketing qui permettent une exceptionnelle anticipation de la demande et des goûts des clients dans 40 pays différents et 1.300 magasins ZARA. La mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible largement basée sur une sous-traitance locale, ainsi que l’élaboration d’une