Le modèle stratégique de ZARA TD n°3:

1) Décrivez le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter:
Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création, la fabrication et la distribution textile. Grâce à son modèle de gestion original, fondé sur l’innovation et la flexibilité, ainsi qu’ à une façon d’aborder la mode qui allie créativité, design de qualité et une grande réactivité face aux demandes du marché, le groupe a pu s’étendre rapidement à l’échelle internationale, ses divers concepts commerciaux bénéficiant d’un excellent accueil.
Face à l’impératif de proposer des produits adaptés aux désirs de la clientèle dans un environnement concurrentiel, le Groupe Inditex tire ses atout de l’intégration et de la maîtrise de son système vertical de production. L’atout majeur du groupe Inditex est le fast‐fashion : la conception, production et distribution d’un nouveau produit en un temps record.

2) Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ?
La stratégie générique menée par Zara dépend de plusieurs facteurs :
Ateliers de créateurs qui ont des « chasseurs de tendances » afin de concevoir des modèles répondant aux désirs du client : modèle de haute couture à petit prix. Renouvellement incessant de nouvelles lignes de produits.
Système d’approvisionnement : vient des sociétés détenues en majorité par Inditex, approvisionnement rapide. Principaux fournisseurs en Europe, cela permet une meilleure gestion des stocks et une réaction plus rapide face à la demande du marché. Création en petite quantité et analyse si