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SOUS EPREUVE 1 : MANAGEMENT ET GESTION DE L’ENTREPRISE
Dossier 1 : Management
1. Analyser le macro-environnement de l’entreprise COLORADO. Conclure.
 Analyse de l’environnement :
 Opportunités :
-Faible consommation actuelle de la peinture : grand potentiel futur de consommation (croissance annuelle de 3 à 5%).
-Développement des exportations : surtout vers certains pays africains.
 Menaces et contraintes :
-Contraintes qui limitent le développement de la production …afficher plus de contenu…

 Conclusion :
L’entreprise COLORADO évolue dans un environnement très contraignant. Cependant, elle doit savoir saisir l’opportunité principale qu’il recèle : un fort potentiel de croissance aussi bien au niveau local qu’au niveau international.
2. Apprécier la pertinence des choix stratégiques de COLORADO par rapport aux caractéristiques de son environnement.
Au niveau primaire, COLORADO a opté pour la spécialisation tout en consolidant son orientation internationale. Le choix de la spécialisation permet à l’entreprise de concentrer ses moyens dans un environnement hostile, alors que l’internationalisation est une réponse pertinente aux opportunités qu’offre le marché …afficher plus de contenu…

Sur quel fondement juridique il peut intenter une action en justice ?
Le contrat a force obligatoire entre les parties : les personnes qui l’ont conclu sont donc tenues de l’exécuter (exécuter les obligations qui y sont prévues).
La mauvaise exécution (ou exécution défectueuse) du contrat est traitée comme une inexécution.
Lorsqu’une des parties n’exécute pas ses obligations contractuelles, le créancier se retrouve face à l’alternative suivante : il peut soit chercher à remédier à l’inexécution, c'est-à-dire à obtenir l’exécution du contrat, soit chercher à anéantir le contrat.
Dans le premier cas, dans le cadre d’un contrat synallagmatique, il peut tout d’abord faire pression sur son cocontractant grâce au jeu de l’exception d’inexécution, c'est-à-dire en