SynthÈse
L’analyse de l’environnement global de l’entreprise
L’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) peut constituer une opportunité ou une menace pour son développement. Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios.

I. Une méthode générale de l’analyse de l’environnement global (Pestel)
L’analyse de l’environnement global de l’entreprise était déjà présente dans le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth) élaboré dans les années 1960 dans un objectif d’identifier quelles étaient les opportunités et les menaces de l’environnement à prendre en compte pour la formulation de la stratégie. Des outils complémentaires tels que la méthode Pestel permettent aujourd’hui aux décideurs de préciser l’analyse de l’environnement global de l’entreprise.
1. Les principales influences environnementales
La méthode Pestel propose un découpage des influences environnementales qui peuvent s’exercer sur l’entreprise ou ses domaines d’activités autour de six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Le modèle Pestel constitue une synthèse des principales tendances de l’environnement sachant que ces facteurs peuvent être interdépendants (par exemple, l’évolution de l’environnement écologique peut entraîner des évolutions technologiques).

2. L’utilisation de la méthode Pestel
La méthode Pestel doit plutôt être utilisée dans un premier temps comme une liste de contrôle. Il n’est pas très important, par exemple, de savoir si la progression des achats par internet est à classer dans les facteurs économiques, technologiques ou socioculturels : l’essentiel pour l’entreprise est de ne pas oublier de prendre en compte le facteur et de s’interroger sur l’impact que cette évolution pourra avoir.
Cette méthode permet de rassembler un ensemble d’informations afin d’identifier et de hiérarchiser les