L’analyse stratégique des organisations prend-elle en compte le point de vue des individus ?

Contrairement au courant sociologique holiste, pour les tenants de l’analyse stratégique des organisations, les individus ne sont pas déterminés par l’organisation ou le système, ce sont eux-mêmes qui construisent le système. Cette perspective accorde donc globalement une grande importance à la notion de liberté personnelle, et en conséquence à la prise en considération des points de vue des individus. Pour autant, cette méthode d’analyse tend à mettre en évidence des contraintes qu’exerce en retour le système sur les acteurs qui participent à son élaboration, opérant ainsi « une mise en concurrence » apparente de cette notion de liberté individuelle d’avec celle de conditionnement par le système dans lequel l’individu évolue. Dès lors, il est pertinent de se poser la question suivante : l’analyse stratégique des organisations prend-elle en compte le point de vue des individus ? Afin d’appréhender ce questionnement, il convient tout d’abord d’en définir précisément les termes.

L’analyse stratégique des organisations tout d’abord, développée par Michel Crozier et Erhard Friedberg, est une méthode d’analyse sociologique du fonctionnement des organisations humaines. Par la recherche et la découverte en leurs seins de structurations stabilisées d’interrelations entre acteurs, cette méthode permet d’en révéler les caractéristiques systémiques. Selon ces auteurs, toute organisation peut ainsi être vue à travers la mise en lumière de son « système d’action concret » spécifique, c'est-à-dire le résultat de la dynamique d’interaction entre les stratégies des différents acteurs qui la compose. Le « système d’action concret » fournit d’une part un cadre, ou en d’autres termes des « règles », aux acteurs pour coopérer au sein de l’organisation ainsi construite, et permet d’autre part à cette dernière de se maintenir sous cette configuration, de sorte que l’analyse ainsi