L’avenir de la Fonction Finance
Créer de la valeur dans l’entreprise grâce à une Fonction Finance performante

Sommaire
Introduction ............................................................................ 2 Création de valeur et gestion de la performance ........................ 4 Identifier les opportunités de création de valeur ........................ 5 Opérer de manière efficace ...................................................... 6 Gérer la performance ............................................................ 10 Synthèse ............................................................................... 11

Introduction
Depuis la faillite de Lehman Brothers en septembre 2008 jusqu’à la fin février 2009, un véritable vent de panique a soufflé sur le monde. Les incertitudes sur la solidité ou la fragilité des entreprises étaient partout présentes, dans les conseils d’administration, chez les clients, les fournisseurs et les actionnaires. Au plus fort de la crise, près des trois quarts des entreprises étaient encore en mode « survie ». Pendant cette période, les directeurs financiers ont subi une pression de plus en plus forte pour évaluer la performance de leur Fonction Finance. Jouant un rôle-clé face aux problématiques de réduction des coûts, des effectifs et de la baisse du volume d’activité, la Fonction Finance a dû montrer l’exemple et prouver qu’elle était aussi efficace, performante et créatrice de valeur que toute autre fonction de l’entreprise. Alors que l’économie mondiale montre des signes de reprise, les entreprises se lancent à nouveau à la poursuite de nouvelles opportunités de marché en vue de préparer la sortie de crise. Par conséquent, on attend également de la Fonction Finance qu’elle contribue à l’amélioration de la performance de l’entreprise. Aujourd’hui, le défi pour le directeur financier est à la fois de planifier et de prévoir l’avenir tout en continuant à piloter son bilan et protéger ses actifs. Une récente étude réalisée par