Université Mouloud MAMMERI de Tizi-Ouzou
Facultés des Sciences économique et de gestion
Département des sciences commerciales

Module :Marketing stratégique
Exposé sur : L’environnement dans la démarche stratégique.

Par :
Ait Mouloud Lydia

Groupe : 01

Année universitaire : 2012/2013
Plan de l’exposé
Chapitre Ila démarche stratégique de l’entreprise

1/Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ?

2/ Les intervenants dans la stratégie

3/Qu'est-ce que la démarche stratégique ?

4/Les étapes de la démarche stratégique

5/les objectifs

6/ La mise en œuvre de la stratégie

7/La segmentation stratégique

Chapitre IIle modèle SWOT

1/Définition

2/ Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ? 3/Quels usages peut-on faire de l’analyse SWOT ?
4/Choisir le niveau d'analyse
5/Comment identifier et étudier les 4 facteurs ?
Bibliographie

Chapitre I : la démarche stratégique de l’entreprise

1/Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ?

Stratégie est un mot construit à partir de deux expressions grecques : stratos (armée) et agos (conduite). La stratégie est donc l'art de conduire une armée.

C'est dans les années 1960 que le terme stratégie est apparu dans la pensée managériale.

Selon Mickael Porter, la stratégie est une combinaison d'objectifs que s'efforce d'atteindre une firme et les moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. La stratégie permet à l'entreprise de se concentrer sur l'essentiel pour vaincre ou survivre dans une situation de concurrence. Elle engage les ressources matérielles, humaines et financières de l'entreprise et leur affectation sur le long terme.

Selon Henry Mintzberg une stratégie peut être délibérée, lorsqu'elle est construite et planifiée ; ou émergente, lorsqu'elle est consécutive à des événements non prévus auxquels l'entreprise doit réagir. Ces deux stratégies coexistent le plus souvent dans l'entreprise et aboutissent à la stratégie réalisée.

2/ Les intervenants dans la stratégie :