L’organisation du travail de l’équipe

Mots clés :
Chemin critique : Chemin le plus long entre le sommet (début) et le sommet (fin) du graf de PERT. Ce chemin correspond à la durée minimale du projet. Si on souhaite réduire celle-ci il faut arriver à diminuer le temps d’exécution de l’une des taches située sur le chemin critique.
Déléguer : Action de confier des missions précises à un collaborateur, avec des objectifs à atteindre, des moyens attribué, et une procédure de contrôle.
Diagramme GANTT : tableau d’ordonnancement des taches permettant de visualisé l’enchainement et la répartition des taches dans le temps ainsi que la simultanéité de certaines opérations.
Fiches d’auto pointage : Document remplie par les salariés, indiquant pour une période donné, et pour chaque jour les temps d’exécution des différentes taches accomplies.
Marge libre : Retard acceptable dans l’exécution d’une tache sans incidence sur le commencement de la tache suivante.
Marge total : Retard acceptable dans l’exécution d’une tache sans incidence sur la fin du projet
Methode PERT (Program Evaluation and Review Technique): Méthode d’ordonnancement des taches qui consiste à représenter, à l’aide d’un graff, l’ordre du succession des taches pour réaliser une mission ou un projet dans un temps minimale.
Mission: Rôle et responsabilité attribué à une équipe ou à une personne
Mode de délégation : Manière de déléguer, adapté à la situation et au profil du collaborateur
Ordonnancement : Action qui consiste à déterminer dans quel ordre les taches d’une mission ou d’un projet doivent être exécutées.
Planning collectif d’organisation du travail : Tableau à double entrée faisant apparaître la répartition des horaires de travails des membres de l’équipe dans le temps (semaine/mois/ans)
Tableau de Répartition des Taches : Tableau qui regroupe l’ensemble des taches effectuées par les membres de l’équipes ainsi que les temps d’exécution par types de taches et par salariés

I. La