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4797 mots 20 pages

Activités principales

1 DAS : Produits grand public

• Commerciale : o Marketing : Grande puissance marketing. Capacité à susciter le désir, le besoin, auprès des consommateurs. Grande expérience de la vente de produit de consommation courante. Produits considérés comme des produits d'appels indispensables pour les clients. L'entreprise a su conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont asseoir la notoriété de ses marques. o Vente : Référencement chez tous les grands distributeurs (Auchan, Carrefour...). • Recherche et développement : Point fort depuis la création de l'entreprise. Aujourd'hui L'Oréal compte plus de 2000 chercheurs salariés. Innovation perpétuelle, sortie de nouveaux produits. L'innovation permet de garder une longueur d'avance sur les concurrents (notamment les MDD). De plus, sortir constamment des produits innovants qui apportent un plus, une nouvelle solution aux clients permet de justifier des prix supérieurs aux concurrents. Volonté constante de s'adapter aux nouveaux besoins des clients. • Production : Déploiement mondial des unités de production, ce qui permet de bénéficier des bas coûts de certains pays. Permet de contourner les mesures protectionnistes de certains pays. Les approvisionnements sont plus rapides. 94% de la production réalisée en interne, pour éviter de divulguer son savoir-faire industriel et la composition de ses produits aux sous-traitants. La composition des produits est la plus grande arme de l'entreprise. Cela permet de contrôler la qualité et de la garder à un niveau irréprochable. La vente de produits de consommation courante nécessite la capacité de produire quotidiennement des quantités importantes, sans jamais connaître de rupture, que ce soit en ce qui concerne l'approvisionnement des matières premières ou la livraison des clients. Economies d'échelles et effets d'apprentissage

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250 mots | 1 page

Le groupe l‟Oréal a été fondé en 1909 par Eugène Schueller . A l‟origine il portait le nom de Société Française de Teintures Inoffensives pour Cheveux et était spécialisé dans les colorations de cheveux. C‟est en 1939 que l‟entreprise se transformera en société anonyme et prendra le célèbre nom de L‟Oréal.….

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614 mots | 3 pages

La success story selon L’Oréal Si le groupe L’Oréal, avec ses 77 400 collaborateur et son chiffre d’affaires de 23 milliards d’euros, est aujourd’hui le leader mondial sur le marché des cosmétiques, la marque est partie de rien mais a tout de même connu un succès fulgurant. Et le premier de cette série de succès, c’est la création, en 1909, par le chimiste Eugène Schueller (père de Liliane Bettencourt, actuellement première actionnaire de L’Oréal), d’une teinture pour cheveux élaborée à partir de produits chimiques inoffensifs. Cette coloration, il la nomme “L’Auréale”, du nom d’une coiffure très à la mode à l’époque. La même année, Eugène Schueller crée la Société française de teintures inoffensives pour cheveux, qu’il renomme “L’Oréal” en 1939.….

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516 mots | 3 pages

L’Oréal : concept salon de coiffure • Les hommes n’ont pas un endroit spécialement pour eux, pour prendre soin d’eux. ( les salons de coiffure pour homme sont peu conviviaux et offrent peu de sévices ( les salons de coiffure mix offrent plus de services pour les femme. Etant plus adaptés pour les femmes les ne se sentant pas alaise écourtent leur passage. • Les hommes aiment se retrouver autours d’un vers, entre amis, regarder le foot ou les autres sports accompagnées d’amis. C’est ainsi qu’ils se sentent bien et détendus, qu’ils oublient leurs soucis et le stress.….

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267 mots | 2 pages

LSA >Les entreprises>Industriels Exclusif LSA : L’Oréal relocalise une partie de la production des soins Lancôme en France Publié le 29 novembre 2012 Une augmentation conséquente de la production (près de 15%) pour ce site. Il produit déjà des soins et du maquillage pour la division L’Oréal Luxe. Ceci devrait se traduire en termes d’emplois, dans un contexte où le Nord-Pas-de-Calais enregistre un taux de chômage de 13,2% selon l’Insee au deuxième trimestre 2012. Ainsi, après l’ouverture de sa plus grande usine au monde en Indonésie, la France reste importante pour le groupe.….

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4454 mots | 18 pages

| | |ETUDE DE CAS – BALNEBEAU | |MANAGEMENT DE L’INNOVATION | |CHEF DE PRODUIT ET MANAGEMENT DE L’INNOVATION | |(Durée 3 heures environ) | Vous êtes consultant en management de l’innovation et la société Balnebeau vous contacte pour réaliser un audit de ses méthodes de gestion de projets innovants. Par téléphone, M. Dejean, président-fondateur de la société, vous a précisé qu’elle avait lancé, sur les 36 derniers mois, trois nouveaux produits qui avaient abouti à des échecs commerciaux importants pour l’entreprise. En fait, en cas de nouvel échec, c’est la pérennité même de l’entreprise qui est en jeu.….

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1069 mots | 5 pages

Produits grand public : produits de haute technologie proposés à des prix accessibles, commercialisés en grande distribution. * Garnier * L’oreal paris * Le club des créateurs * Maybelline NY * Softsheen carson *….

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316 mots | 2 pages

Les couleurs changent chez L’Oréal Canada Laurent Venot a fait participer Alain sur différents projets dans plusieurs départements et divisions dans le but qu’il soit capable de développer une vision globale de l’entreprise. D’après Alain, Il faut régler le manque de communication qui existe entre les différents départements et avec les clients. Alain a remarqué qu’à l’entrepôt il y a des difficultés dans la préparation des commandes et la gestion des stocks à cause de la immense diversité des produits. À la fin de 2001 ils ont inauguré une nouvelle centrale de distribution pour répondre aux changements fréquents des produits et à la croissance des ventes.….

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272 mots | 2 pages

La culture et le développement de L’Oréal sont construits sur la créativité et le sens de la beauté. Les équipes Marketing vivent ces valeurs au quotidien, ce qui constitue assurément l’une des forces du groupe. La créativité fait partie de l’ADN de L’Oréal. A la croisée de toutes les activités du groupe, les équipes Marketing sont au cœur de ce processus. Leur mission ?….

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420 mots | 2 pages

La carte d’identité L’Entremets 26 bd du Comte de Montalembert 59650 Villeneuve d'Ascq Secteur d’activité Boucher Traiteur Clientèle Il y a deux types de clientèles : • B to C ce sont les particuliers, plus particulièrement les familles aisés de toute tranches d’âge • B to B qui touche les professionnels (entreprises, associations…) Effectif 10 personnes embauchées en CDI, 3 apprentis et 1 stagiaire 5 professions : boucher, charcutier, traiteur, vendeur, comptable ( Aujourd’hui il compte 6 professions avec la force de vente, qui est moi-même) 3 contrats d’apprentissage( Boucher, Charcutier, Force de vente) Chiffre d’affaire 1.150.000 € en 2011 Historique Ouverture en Aout 1992 avec 3 salariés dans une rue commerçante. En 2004 il y a eu des travaux dans la rue donc déménagement avant baisse du chiffre d’affaire, pour un local semi industriel avec 15 places de stationnements.….

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1768 mots | 8 pages

OU ON EST? Date: 9/11/2012 | Entreprise: Boehringer Ingelheim | Source: Adaptation de Miltenburg (2005), Figure 13-1, p. 216 | Buts dursHard goals | 1.Profitabilité | Profits; actifs; valeur de l’action; … | Non côté en bourseDe 2010 à 2011, hausse de 66% des revenues (de 888 millions d’euros à 1476) | | 2.Positionnement….

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698 mots | 3 pages

LOREAL • le respect de ses exigences d’excellence en termes de compétences et de performances individuelles, • l’attrait de collaborateurs au-delà de ses bassins d’emploi habituels et identification de profils diversifiés ouvrant de nouvelles perspectives, • une culture managériale qui promeut l’inclusion de tous les salariés et tire le meilleur parti de la diversité des équipes. L’Oréal concentre son action sur six dimensions prioritaires : • nationalité, • origine ethnique, • origine sociale, • genre, • handicap, • âge. Le Groupe est actif dans cinq domaines : • recrutement, • formation sur la diversité, • gestion des carrières, • management, • communication. Diversification des sources de recrutement : Le Groupe a établi de multiples partenariats, notamment en France, aux Etats-Unis, en Amérique Latine et en Afrique du Sud, avec des universités, des associations et des cabinets de recrutement fortement impliqués dans la diversité.….

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297 mots | 2 pages

------------------------------------------------- L’Oréal : la concurrence. Les principaux concurrents du leader mondial des shampoins, l’Oréal, sont : Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences), Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei), Johnson & Johnson, Beiersdorf (Nivea)….

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914 mots | 4 pages

l'oréal Pour L’Oréal, beauté et diversité sont intimement liées. Sa présence mondiale, la variété de ses marques et la richesse de ses équipes lui permettent d’intégrer le concept de diversité à tous les niveaux pour mener à bien sa mission : la beauté pour tous. Un effectif diversifié dans toutes les fonctions et à tous les niveaux renforce notre créativité et notre compréhension des consommateurs et nous permet de développer et commercialiser des produits qui sont pertinents. JEAN-PAUL AGON PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’ORÉAL….

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1076 mots | 5 pages

Présentation du groupe Historique 1909 Eugène Schueller jeune chimiste fonde l’entreprise qui va devenir le groupe L’Oréal. Tout commence avec une des premières teintures pour cheveux, qu’il formule, fabrique et vend aux coiffeurs parisiens Le 24 mars 1908, il dépose son 1er brevet (n° 383920). 1928 marque la diversification de son entreprise par l'acquisition de la Société des Savons français plus connue sous le nom de sa marque Monsavon Le 4 avril 1939, la « Société des Teintures Inoffensives pour Cheveux » prend définitivement le nom de L’Oréal.….

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577 mots | 3 pages

Lorsque le groupe L'Oréal a lancé son offensive sur le marché des produits capillaires ethniques, il s'agissait pour lui de ne pas passer à côté d'un marché estimé dans le monde à 1,8 milliard de dollars et de maintenir son avance face à ses concurrents. Et, en particulier Procter & Gamble, qui, depuis le rachat de Clairol et de Wella, s'était imposé comme l'un des leaders de la coloration ethnique. Avec le rachat aux Etats-Unis des sociétés spécialisés dans les capillaires ethniques SoftSheen en 1998 et Carson en 2000 - fusionnées en 2000 pour former Soft-Sheen-Carson -, L'Oréal est désormais leader sur le marché américain des capillaires pour “femmes non-caucasiennes” avec, selon le groupe, 26,9 % du marché “retail” américain (40 % de son activité) à fin août 2003 et 16,6 % de la distribution spécialisée (45 % de son activité). En 2000, L'Oréal a investi 11 millions de dollars pour la création et la construction à Chicago de l'Institut L'Oréal pour la recherche sur les peaux et les cheveux ethniques, premier laboratoire du groupe de ce type. L'Europe dans les starting blocks Si le marché américain est la première cible du groupe français - il représente 40 % du marché mondial des capillaires pour cheveux noirs et métis ; produits constituant un tiers du marché capillaire américain, avec des consommatrices qui achètent trois fois plus de produits - , L'Oréal est également le leader mondial du secteur, avec notamment des parts de marché très élevées en Afrique du Sud (41 %), au Brésil...….

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