L'organisation de l'entreprise moderne et le besoin d'ERP

Plan :
1- Management traditionnel
2- Management moderne
3-

Une chose est certaine : tout investissement technologique ou autre doit impérativement apporter une valeur ajoutée à l’entreprise. http://www.cyframe.com/fr/?white=build-a-business-case-for-erp 1. Décrire le défi d’affaires
La première étape de la réalisation d’une analyse de rentabilisation est de déterminer précisément le défi d’affaires posé par l’investissement en ERP. On doit décrire les aspects du contexte d’affaires qui justifient la nécessité d’un tel projet, y compris pourquoi le problème existe; les questions de nature humaine, procédurale ou technologique qui le créent; son impact sur l’entreprise et les délais dans lesquels on doit le résoudre.
Voici les défis courants qui poussent les entreprises à envisager des solutions EPR :
Un désir de faire croître l’entreprise
Beaucoup d’entreprises cherchent à prendre de l’expansion, soit par acquisition ou de façon organique. Les processus ou les applications en place sont cependant parfois incapables de permettre la gestion adéquate d’une grande entreprise. Par exemple, le logiciel de comptabilité actuel pourrait ne pas être en mesure de supporter de nouvelles filiales ou des succursales dans d’autres pays. En outre, les entreprises acquises possèdent souvent leurs propres applications, ce qui peut créer le besoin d’un logiciel commun pour standardiser les processus d’affaires dans toute l’organisation. L’entreprise pourrait donc avoir besoin d’un nouveau système d’affaires pour traiter un nombre croissant d’utilisateurs et de transactions. Ou encore, elle pourrait avoir besoin de fonctionnalités plus évoluées, comme des rapports et des analyses d’affaires sophistiquées, une CRM ou des capacités de paie.
Des processus d’affaires inefficaces
De nombreuses organisations effectuent leurs processus d’affaires manuellement, d’une manière qui est coûteuse en temps, inefficace et sujette aux