l'école classique chez taylor

18585 mots 75 pages

L’ETUDE DE CAS
Transport et Logistique ti Niveau Licence / Bachelor / DEES

Dans le cadre de son activité, plus particulièrement en vue du développement de ses formations DEES et Prépa
DEES, FEDUCA SA souhaite proposer à sa clientèle (étudiants, écoles, centres de formations…) des supports pédagogiques présentés sous forme de mini études de cas

Ces supports pédagogiques appelés mini études de cas, à partir d’un dossier composé de documents empruntés à la réalité professionnelle et imposant des contraintes précises, permettent d’entrainer l’étudiant : ‐ à analyser la situation proposée
‐ à proposer les objectifs à atteindre et les moyens d’y parvenir
‐ à proposer une stratégie cohérente avec les résultats de l’analyse et les objectifs.

Les mini études de cas proposées sont construites autour d’une entreprise et de son environnement, dont les paramètres sont définis en annexe 1

© 2010‐2011 FEDUCA SA – Rue du Rhône 116 – 1204 Genève

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ANNEXE 1 PRESENTATION DE LA SOCIETE X. SA Le groupe X. SA est un groupe français dont le siège se trouve à Paris. Il s’est construit à l’origine, en 1971, autour de l’activité d’édition.
Il est implanté aujourd’hui dans 10 pays et s’est très fortement diversifié autour de cinq activités principales :
‐
Formation
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Edition
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Télécommunications et médias
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Informatique et réseaux
‐
Développement durable et raisonné, énergies renouvelables Le groupe X. SA est côté en Bourse.
X. SA est un des leaders mondiaux dans le domaine du e‐Learning avec sa filiale « X. SA online ». En intégrant progressivement dans sa politique de diversification une démarche ambitieuse et structurée en matière de développement durable et raisonné,

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Cas moilot 2015
4406 mots | 18 pages

Entreprise : cas « MOILOT » Cas conçu et rédigé par Jean-Claude DEVE & Pierre MAGGINI I - HISTOIRE DE L’ENTREPRISE Nous sommes en novembre 2010. L’entreprise MOILOT spécialisée à l’origine dans la chaudronnerie, a été créée en 2001 par M.MOILOT qui, voulant contrôler totalement l’entreprise, possède encore actuellement 80% du capital social de cette société implantée dans le Sud-Est de la France. L’entreprise a connu une expansion importante jusqu’en 2003….

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Corrigé cas fenatra
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Corrigé téléchargé sur www.mybts.fr Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demipoint supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Question 1 2 3 4 5 6 Forme Points 4 5 6 3 4 5 3 30 Bonus 1 1 2 1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse.….

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SYNTHÈSE CAS RANGECO G1
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SYNTHÈSE CAS RANGECO I. L’état antérieur La société anonyme RANGECO est une société fondée en 1960 dans le but de fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, en métal et en plastique. Et est séparée en trois lignes de produits : PART (produits de rangement pour les particuliers), MAG (produits de rangement pour les magasins) et PRO (produits de rangement pour les entreprises).….

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Management
384 mots | 2 pages

Diversification Concurrence constante S’adapter aux marchés locaux Délocalisation Changement mal adapté 3/ La structure actuelle me semble pas assez adaptés au projet de développement de l’entreprise Pierre Martinet. Une structure matricielle me parait plus adéquate aux ambitions de Pierre Martinet. Il faut prendre en compte que cette structure est déjà présente dans plusieurs pays tel que le Canada, L’Italie, La Belgique, L’Espagne et le Brésil c’est pour cela qu’il faut adopté ce type de structure pour cumuler des perceptives globales et locales. 4/ Au sein des principales configurations structurelles il y’a quatre types de structure dont : La structure simple : « structure entrepreneuriale » qui est adaptée aux petites entreprises, elle est simple et flexible. Le pouvoir est centralisé et….

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Cas baltard
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La stratégie de diversification La diversification conduit l’entreprise à s’engager dans de nouvelles activités, à élargir son rayon d’action et à rechercher des synergies avec les activités existantes. Cependant, la stratégie de diversification est un concept délicat à appréhender et la distinguer de la stratégie de spécialisation n’est pas toujours évident. Elle peut prendre plusieurs formes : diversification reliée (logique industrielle), diversification intermédiaire, diversification….

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Les stratégies globales
577 mots | 3 pages

Lorsque les profits sont suffisants et les activités largement connexes, la diversification fait l’objet d’un financement interne, assorti d’un redéploiement du métier de base qui s’élargit à d’autres types de produits semblables. En revanche, lorsqu’il s’agit d’activités nouvelles sans rapport direct avec le/les métiers d’origine, la diversification peut être facilitée par le recours à la croissance externe (rachat….

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Dior luxe
694 mots | 3 pages

Cette technique mène Dior a crée certains produits dits éphémères qui suscitent un engouement du public et jouent sur le goût pour la rareté mais qui contribuent également au succès commercial actuel de l’enseigne. La stratégie de diversification : * lancée très tôt chez Dior. * après presque 60 ans d’existence, la maison cumule de nombreuses activités qui sont des vecteurs de croissance pour la marque. * permet compenser les secteurs moins porteurs de l’enseigne. La marque : * une véritable dimension mondiale et réalise 83% des ventes à l’international.….

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Lola
646 mots | 3 pages

Puis dans un second temps il y a la structure fonctionnelle qui va être expliquée dans le paragraphe suivant. Ensuite nous retrouvons la structure divisionnelle, qui signifie que chaque divions à sa propre direction, elle est adapté aux entreprises diversifié qui décentralise leurs activités pour répondre aux besoins du marchés. Enfin la dernière structure est matricielle, elle signifie que l’activité de l’entreprise ce fait par groupe de projet (offre/produit).Elle répond à une logique de transversalité et favorise la collaboration entre les salariés. La structure qui concerne la société Della Robia est la structure fonctionnelle.….

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bolloré
483 mots | 2 pages

2. La stratégie de diversification permet a l'entreprise d'assurer une meilleure répartition des risques, si une activité connaît un ralentissement, celui ci peut etre rattrapé par la croissance d'une autre. La diversification permet de saisir toutes les opportunités qui se présentent sur le marché et également d'améliorer la productivité et la rentabilité de l'entreprise. Mais, la diversification nécessite un investissement parfois difficile a supporter ( investissement de 1,7 milliards d'euros pour Blue Solutions), les entreprise qui se diversifie s'exposent a de gros risques financiers.….

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Gestion Du 17
482 mots | 2 pages

Cela implique la maitrise de differents savaoir faire necessaire a la penetration d’univers concurrentiels nouveaux. Diversification centrale complete ses activité en amant/avale de sa filiere. Cela lui assure son approvisionnement et/ou ses débouchés. eau Diversification concentrique : lentreprise developpe vers nouvelles activité en len avc les anciennes par la clientele, la technologie, la distribution. Il ya effets synergie.….

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- Les stratégies de diversification Il y a diversification pour une entreprise lorsqu’elle se lance dans des activités nouvelles (ex. : BOUYGUES avec le BTP, l'audiovisuel, la téléphonie mobile…). Le marché n’est pas forcément nouveau pour certaines activités.….

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2. La diversification commerciale : il s’agit de changement de lieu de vente. 3. La diversification conglomérale : c’est le cas d’un groupe qui acquiert un nouveau DAS. Ils ont des ressources financières qui sont très importantes.….

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Nouveau Développement demarché Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : · développement de produits: innovation de produits permanente (exemple du précadre plus) · développement de marché: volonté de couvrir le territoire national puis de s'ouvrir à l'export. 2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3 pts La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP).….

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Fort heureusement, la société change de PDG cette année là pour faire place à Louis V. Gerstner. Ce dernier va mener une stratégie de diversification en dirigeant l’activité vers une activité de services. Nous organiserons notre travail en deux étapes : Tout d’abord nous ferons un diagnostic stratégique de l’entreprise, et ensuite nous développerons sa stratégie de diversification. Enfin, nous conclurons en parlant des résultats de cette politique stratégique.….

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Diversification. La diversification est le fait pour une entreprise de créer ou d'acquérir de nouvelles activités, ou de les étendre à d'autres territoires géographiques. Elle est destinée à : diviser ses risques d'exploitation, ou au contraire à prendre de nouveaux risques pour profiter d'occasions (options réelles) et si possible de synergies (diversification offensive), ou éventuellement compenser un recul de rentabilité de ses activités et marchés traditionnels (diversification défensive), c'est alors un outil de reconversion. Diversification externe / interne La diversification externe est l'acquisition d'autres entreprises d'un secteur différent ou situées sur un marché géographique différent, La diversification interne est le lancement d'activités nouvelles ou la prospection de zones nouvelles à partir de l'entreprise.….

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