| L’INNOVATION LA RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT EN GESTION DE PRODUCTION | RAPPORT : | | |

Plan :
Introduction :

I. La gestion de production :

1. Définition : 2. Evolution historique de la gestion de production : * 1ére ère : la révolution industrielle : l’émergence de la production organisée : * 2éme ère : l’OST : la logique de la rationalisation de production : * 3éme ère : développement de l’efficacité * 4éme ère : le contexte de la nouvelle économie

II. L’innovation en gestion de production :

1. L’innovation produit : 2. L’innovation des procédés : 3. Conception produit /processus « ingénierie simultanée » : 4. Enjeux de l’innovation pour l’entreprise :

III. La recherche et développement en gestion de production :

1. Au niveau interne :

* Mode de recueil d’informations : * Département de recherches et développement :

2. Le niveau externe :

* Mode de recueil d’informations : * Questions environnementales : * Optimisation énergétique : * Nouveaux métiers * Eaux usées

* Solutions informatiques : * SAP * Logiciels en gestion de production : * Acteurs en réseau

IV. Etudes de cas :
Conclusion :

Introduction :

Si la performance a toujours été un objet de préoccupations pour les entreprises, ses modes d’interprétation et d’évaluation ont considérablement évolué depuis les débuts de l’ère industrielle. Autrefois mono-critère (productivité) la performance doit aujourd’hui être considérée de manière globale (productivité, flexibilité, coûts, délais, qualité, sécurité, performances sociales, performances environnementales,…) et sur l’intégralité du cycle de vie des produits (conception, réalisation, exploitation, destruction/recyclage). Cette évolution des critères d’évaluation, stimulée par une logique de développement durable génère une remise en question de l’instrumentation (au sens large) du pilotage des