M A
TSR=(flux versés aux actionnaires sur la période+(px final action-px initial action)/px initial action
A) Lecture fin de la création valeur
Voies creation valeur :
-Croissance interne : greenfield. Avantages : continuité, compétences, expertise
Désav : risques d’echec industriel, temps, rationnement (saturation du marché, concurrence)
-croissance conjointe : alliance. Dvpt en commun mais conserve indpce.
Avantages : souplesse, faible cout, capacité de résiliation. Ex Airbus
Possibilité de prévoir des liens ou options capitalistiques : allicances contractuelles (licence, distribution, partenariat) ou capitalistiques : JV (sté commune),
Désav : création de valeur partielle, gestion difficile des JV, sortie difficile, debat sur la propriété
-croissance externe : M&A.
.acquisition directe, totale ou partielle d’une firme existante : ROI immédiat. Disposition des cash flow immédiat. Limite le risque éco, contribution rapide à la valeur, permet renouvellement et extension
Désav : couts élevés des deals, risques financiers (endettement)
Fusion : opé sur 100% de la cible. Ne reste qu’une seule entité. Accès direct aux FCF de la cible
Acquisition : opé sur x% de la cible. A détient C, relation mère fille : 2 entités autonomes juridiquement séparées. A est proprio des FCF de C mais n’en dispose pas en trésorerie.
Forte asymétrie d’infos : acheteur < vendeur < managers
Sell side besoin d’infos sur les motivations, capacités
Buy side sur le cédant : motivation, délai, attentes/ sur la cible : situation réelle, RH, management, actifs
Pour évaluer performance d’un opé : approche par tx de renta actionnariale
Impact opé sur TSR (A).
-Comparer TSR avt et après opé uniquement possible qd acquéreur est côté
(autre solution : comparaison à d’autres sociétés TSR A post deal vs TSR moyen benchmark)
Utilisation mesures comptables :
- recours à des proxys : a partir des comptes de la société avt et après et benchmark étude des ratios (ROCE,