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management interculturel

5230 mots 21 pages
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Présentation PowerPoint**MANAGEMENT INTERNATIONALMarie-Christine GAUTREAU-LALANNEIAE BORDEAUX***BIBLIOGRAPHIEO.MEIER. Management interculturel. Paris, Dunod, 2006S.HOLLENSEN. Global Marketing. Pearson 2004Le MOCI: accéder au site « base-export »: http://www.base-export.com (id: 154318; mot de passe: 4atc2gjq)Classe-export.com (id: iae1; MP: mcgl1)**INTRODUCTION QU’ENTEND-ON PAR MANAGEMENT INTERNATIONAL?LA MONDIALISATION DES MARCHES INTERNATIONAUX***Management …afficher plus de contenu…

Communication interculturelle et négociation**a: le concept de culturele concept de culture: la culture d’une société, ce sont les valeurs partagées, la connaissance,les outils transmis par les générations précédentes qui résultent d’attitudes communes, de codes de conduite, de croyances**Analogie de l’icebergLes langagesLes types de comportements explicites:Alimentation, habitat, habillement, hygièneLes savoir-faire(arts, codes de communication, applications tech)Les institutions(famille, éducation, gouvernement, religion, justice)Les normesLes valeurs: buts de la vie, hiérarchisés par ordre d’importanceLes états mentaux et processus cognitifs:Connaissance, apprentissage, mémoire…Les mythes, croyances et représentations:De la nature, de la distribution du pouvoir, du temps, de l’espace, de l’activité**Perception de l’être humainL’être humain est foncièrement bonForte confiance envers les autresL’être humain est à la fois bon et mauvaisFaible …afficher plus de contenu…

L’idéal doit être poursuivi au-delà du raisonnable

La chance, le temps, la prudence peuvent aussi interférer

L’accord signifie seulement l’intention, tout dépend de la capacité de performance

Les délais comptent mais seulement en regard d’autres prioritésPlanification
Programmation

Atteinte d’objectifs

Système de motivation et de récompense

Négociation

Planification **CULTURE US

La première obligation des employés est vis-à-vis de l’organisation

La relation employeur /employé peut être rompue

La qualification de l’employé justifie le niveau du postePOSITIONS ALTERNATIVES

La première obligation des employés est vis-à-vis de leur famille et des amis

Emploi à vie

L’amitié et autres considérations peuvent déterminer l’emploiFONCTIONS AFFECTEES

Loyauté

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    Question 1 Thématiques retenues, pourquoi ? 1. Bon environnement de travail a. Équité C’est à dire, l’humain est placé au centre des décisions. Et les rémunérations sont claires et transparentes, avec un système d’appréciation des performances uniforme et une rémunération propre à chaque niveau de poste. Par exemple, MARS PETCARE AND FOOD France, il fait des efforts en termes d’équité de traitement vis à vis de tous les salariés, hommes ou femmes, de l’opérateur de production à la Présidente Directrice Générale.….

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    Introduction À l'heure de la mondialisation et de la crise, de plus en plus d'entreprises sont amenées à implanter leurs filiales dans des pays étrangers afin d'assurer leur développement et de limiter les risques liés à leurs activités. En effet, même si « la mondialisation est en train de transformer notre monde en un village global » 1 (*), l'internationalisation permet, dans une certaine mesure, de répartir les risques à travers le globe et s'assurer une certaine stabilité. Ce calcul a poussé certaines entreprises japonaises à se développer hors du marché intérieur, aux États-Unis et en France entre autre.….

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    Management interculturel 1) Définir ce qu’est une innovation à l’aide des documents, et en utilisant d’autre sources. Une innovation résulte de nouveautés non développées auparavant en terme de technologie, dans le domaines des services, de la finance, du marketing , et des méthodes… Selon le dictionnaire le Larousse, une innovation est un processus d'influence qui conduit au changement social et dont l'effet consiste à rejeter les normes sociales existantes et à en proposer de nouvelles. Ci dessous, un tableau représentatif des visions française et britannique de l’innovation. On note ainsi des disparités sur le terme d’une innovation selon les pays.….

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  • Le management interculturel en entreprise
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    Le manager face à la diversité culturelle en entreprise RICHARD Lou Mémoire de spécialité Appliquée 2021/2022 « Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur » Sommaire : 1 Introduction : ................................................................................................................. 4 2 Les enjeux d’un management interculturel .................................................................. 7 2.1 L’évolution du management ...................................................................................….

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  • Management Interculturel
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    INTRODUCTION La culture chinoise couvre un ensemble immense et complexe de réalisations dans les domaines les plus divers, dont les plus anciennes remontent à 10 000 ans, qui ont vu le jour sur le territoire de la Chine, la plus vieille entité géopolitique du monde moderne. On peut en effet considérer l'actuelle République populaire de Chine (à laquelle certains chinois proposeront de rattacher Taïwan, au moins sur le plan culturel), comme l'héritière directe, à travers les changements de dynasties et de régime politique, de l'empire Qin fondé en -221 par Qin Shi Huang.….

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  • management interculturelle
    939 mots | 4 pages

    Analyse du film Outsourced à partir des critères de Hofstede Les critères de Hofstede sont les suivants : -La distance hiérarchique : Le degré d'acceptation culturelle des inégalités de statuts et de pouvoir entre les individus. Cette dimension révèle le degré de respect dont font preuve les gens vis-à-vis de leur hiérarchie et de l'autorité. -L’acceptation de l’incertitude Désigne le degré de tolérance qu'une culture peut accepter face à l'inquiétude provoquée par les événements futurs.….

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  • Management interculturel
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    Etude par rapport à la Turquie 9 1.4. Etude par rapport à la Russie 12 2. Enseignement dégagé pour un gestionnaire 14 2.1. Enseignement dégagé pour un gestionnaire au Brésil 14 2.2.….

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  • Management interculturel
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    Les différentes approches : a. Les approches anthropologiques b. Les approches historiques (Ph. D’Iribarne) c. Les approches statistiques (G. Hofstede) 1.a. Les approches anthropologiques Permet de voir comment a évolué la pensée sur ces sujets.….

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  • Management interculturel
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    3. Les communications interculturelles C'est l'hypothèse de Humboldt (1956) selon laquelle il faudrait pouvoir parler la langue d'un autre peuple pour pouvoir en connaître le mode de pensée ; elle va de pair avec l'hypothèse qui voit dans la compréhension de soi les limites des possibilités de compréhension de l'autre. Pour présenter un modèle simple permettant de comprendre le processus de communication, voici le suivant : Schéma Modèle de communication Information Information Codage Décodage Transmission Émetteur Récepteur Ce schéma peut être interprété de la manière suivante : un émetteur fournit une information à un récepteur.….

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    S per Introduction : Le management interculturel est apparu comme une nouvelle préoccupation managériale au début des années 90. C'est une discipline de gestion qui a fait, ces dernières années, l'objet d'un véritable engouement, aussi bien dans les milieux d'affaires, que dans la communauté scientifique. Son émergence a coïncidé avec l'accélération, du mouvement d'internationalisation des entreprises et l'augmentation des coopérations, acquisitions et l'usions d'entreprises qui posent, avec une intensité croissante, des problèmes que l'on qualifie aujourd'hui « d'interculturels ». En effet, des salariés issus de contextes nationaux différents vont être de plus en plus souvent amenés à travailler ensemble dans des groupes multiculturels. Au-delà du fait que les langues maternelles ne sont pas les mêmes, des différences dans les méthodes de travail, dans les styles de communication, des conceptions différentes du temps ou de l'autorité engendrent des malentendus et il apparaît de plus en plus difficile de faire travailler ensemble des personnes ayant des systèmes de valeurs….

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    Managment interculturel : les entreprises françaises implantées au Maroc Sommaire I) Les différences culturelles 4 A) Définition de la culture 4 B) La culture française 8 C) La culture marocaine 9 II) L’implication des valeurs culturelles sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation du groupe Lafarge 20 2°- Le management interculturel chez Lafarge 20 3°- Lafarge Maroc 20 4°- Le plan de redéploiement du personnel de Tétouan et Tanger 21 B)….

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    Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -El Jadida- Alliance de Zara ( INDITEX) et Trent (TATA) Réalisé par : encadré par : BELHAJ Wiam Mr C. MAYA TAFALI Kaoutar….

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    Cela peut inclure la reconnaissance des différences de valeurs, de normes, de croyances, de comportements, de langues, de religions, de traditions et de coutumes. Le concept d’interculturel est important car il contribue à promouvoir la diversité, à prévenir les conflits interculturels et à favoriser une coexistence pacifique et harmonieuse entre les cultures. Il permet également aux individus de s'ouvrir à de nouvelles perspectives et de nouvelles façons de penser, et d'améliorer leur capacité à communiquer et à interagir avec des personnes de cultures différentes. Les fondamentaux de ce concept sont basés sur la reconnaissance et le respect des différences….

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    Mangement interculturel Notion de culture affecte les domaines universitaires. B FEYNMAN physicien parle des pb de la science et des mots très durs pr la science sociale ki respecte un format pour copier la science (ok) mais le résultat n’a rien de scientifique. Finance approche linéaire : illusoire car il y a beaucoup trop de paramètres (notamment la culture qui brouille les données) c’est pour cela que les sciences humaines patinent. Ceux qui critiquent cette approche c’est pour cacher leur propre inaction.….

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