1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM
La méthode FFOM est un moyen de faire l’analyse interne et externe de l’entreprise.
Forces
Faiblesses
Notoriété de l’entreprise
2 300 salariés
Chiffre d’affaires important
Leader du secteur
Spécialisation / Savoir faire
Représentation internationale
Manque de collaboration entre les deux entités de la fusion
Opportunités
Menace
Marché dynamique
Marché non touché par la crise
Concurrence
Manque de personnel qualifié sur le marché du travail (ingénieur expérimenté)

2. En quoi la prestation fournie par HBS revêt-elle un caractère stratégique pour le groupe Courtier ?
3. Identifiez la structure mise en place par HBS pour servir son client Courtier. A quelle configuration structurelle d’Henri Mintzberg correspond-elle ?
La société HBS a mis en place une structure matricielle car elle combine deux critères pour structurer le projet, il y aura un chef de projet qui pilotera directement un groupe de travail composé d’ingénieurs spécialisés et de partenaires extérieurs qui pourront apporter leur savoir-faire à la société, il y aura aussi un contrôleur de gestion qui suivra l’aspect financier du projet.
Henri Mintzberg a mis en place 5 configurations structurelles :
Simple
Mécaniste
Professionnelle
Divisionnelle
Innovante
La société HBS correspond à la configuration innovante. Pour que le projet soit réalisé, les salariés doivent avoir des compétences, pour cela des partenaires extérieurs viennent leur apporter leur savoir-faire pour collaborer avec les ingénieurs de l’entreprise ce qu’on appelle une standardisation des qualifications.
4. Justifiez le choix de cette configuration structurelle par HBS au regard du marché et de la demande.
Le choix de la configuration innovante, les demandes se font au gré du marché et de la demande client. La société pourra donc répondre aux demandes spécifiques des clients.

5. Identifiez le problème de management