COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°9

Bilan social et tableaux de bord : des outils de pilotage au service des ressources humaines
Karine Fontaine-Gavino
Adrien Zambeaux

Sommaire

Avant-propos

1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3

La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement des compétences, la gestion des emplois, le plan de formation, l’évolution professionnelle, le recrutement. Pour parfaire cette modernisation, le CIG met à votre disposition des outils de management.

2 - Pourquoi cette plaquette ?
• Une

politique RH dynamique. . . . . . . . . . . . p 4 un système de pilotage. . . . . . . . . . . . .p 5
• Quels outils pour quelles informations ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 6
• Les acteurs et les destinataires. . . . . . . . p 7
• Tableau récapitulatif. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 8
• Bâtir

3 - Le Bilan Social
Définition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 9
• Objectifs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 10
• Contenu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 11
• Des logiques distinctes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 15
• Exploitation et limites. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 15
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4 - Les tableaux de bord.
Définition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 16
Objectifs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 16
• Elaboration et contenu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 16
• Agir grâce aux tableaux de bord. . . . . . p 18
• Exemples de tableaux de bord. . . . . . . . . p 19
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5 - Annexes.
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