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DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : LE CAS DU GROUPE BEAUMANOIR 1- Le diagnostic externe : 1.1 Le macro environnement : La crise financière de 2008 rapidement devenue économique a provoqué l’accélération des processus de mutation du marché français du prêt-à-porter. La forte diminution du pouvoir d’achat des ménages français, accentuée par la hausse des prélèvements obligatoires et du prix des matières premières, a engendré un recul des ventes en magasins. Les femmes constituent le segment de marché le plus important du secteur et également, le plus touché par la baisse. Cependant, on assiste en parallèle à la forte progression des ventes en lignes au niveau européen. Les acteurs du secteur, qui est déjà par nature, fortement impacté par l’évolution des tendances (magazines féminins, blogs, défilés, influence des people, etc…) et par conséquent, exposé à un risque d’obsolescence très précoce de ses produits, doivent faire preuve d’une grande réactivité pour affronter ce nouveau contexte. Le groupe familial Beaumanoir, discrètement devenu N°1 du marché du prêt-à-porter en France est désormais confronté à la concurrence frontale de groupes d’envergure proche ou supérieure, avec une stratégie d’expansion similaire. Des concurrents directs qui possèdent des atouts considérables (plusieurs marques à visibilité internationale) et qui bénéficie d’une plus longue expérience dans le secteur. Aujourd’hui, le groupe Beaumanoir doit relever de nombreux défis : résister à la crise, poursuivre son développement à l’international et maîtriser sa croissance tout en gérant la notoriété de sa nouvelle marque à visibilité internationale (Morgan) lors de ses premières campagnes publicitaires sur le terrain de ses rivaux les plus aguerris. Va-t-il réussir à préserver ses valeurs et conserver son image de proximité avec le client ? 1.2 le méso environnement : Le mouvement de restructuration du