Étude de cas marketing
Après avoir pris connaissance des quatre (4) textes, répondez aux six (6) questions suivantes en vous basant sur les informations contenues dans les textes et sur vos connaissances théoriques. V épd vtêt
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1) Quel est selon vous le public cible visé par les produits de la Fourmi bionique ?
Précisez les caractéristiques. Que pouvez-vous dire au sujet de la demande relative à cette catégorie de produits ? (6 pts)
2) Quel positionnement est actuellement exploité par la compagnie Fourmi bionique ? Pensez-vous qu’il s’agisse d’un bon positionnement ? Justifiez. (6 pts)
3) La Fourmi bionique possède déjà plusieurs sortes de céréales. Comment devraitelle envisager la gestion future de son portefeuille de produits ? En d’autres mots, devrait-elle créer d’autres produits pour assurer sa croissance ? Si oui, fournissez quelques idées. Justifiez vos propositions. (6 pts)
4) En termes de prix, quelle stratégie vous semble la plus cohérente, au niveau, endessous ou au-dessus du marché ? Justifiez. (6 pts)
5) Quelle stratégie de distribution est actuellement utilisée par la Fourmi bionique
(exclusive, sélective, intensive) ? Est-ce cohérent à votre avis ? Justifiez. (6 pts)
6) Pour terminer proposez une brève stratégie de communication pour les produits la Fourmi bionique. Indiquez plus précisément les médias à utiliser en priorité pour faire connaître ces produits. (10 pts)
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Extrait d’un article de Dominique Froment. Les Affaires. 04-12-2010
En janvier 2011, La Fourmi bionique fera son entrée chez Loblaws. Joli coup pour la petite entreprise de Geneviève Gagnon qui, grâce aussi à une mise en marché plus dynamique en Ontario, prévoit doubler son chiffre d'affaires l'an prochain, grâce à une production de plus de 200 000 kilos de céréales granolas. L'année 2010 a déjà été très bonne, ses ventes ayant crû de 20%.