1. On définit un nouveau produit de plusieurs façons, par exemple selon son degré de différence par rapport aux produits existants, selon la nouveauté au sens de la loi, la nouveauté du point de vue de l'entreprise ou selon son effet sur le comportement du consommateur.

2. La différence ente la segmentation du marché et l'analyse FFOM.

L''analyse FFOM est la première étape de la phase de planification de la stratégie marketing. En fait, ce type d'analyse à pour but premier de distinguer les facteurs décisifs qui permettront à l'entreprise de puiser dans ses forces vives, de corriger ses faiblesses les plus évidentes, d'exploiter les occasions intéressantes et d'échapper aux menaces annonciatrices de catastrophe. .

La segmentation du marché est la deuxième étape de la phase de planification de la stratégie marketing. Elle va aider à déterminer les produits et les marchés cibles.

Les forces du téléphone intelligent :
Produit novateur : Le nombre d'utilisateurs de l'internet mobile dans le monde va exploser dans les années futures passent de 400 millions en 2005 à près de 3.5 milliards d'ici 2015.

Les opportunités du téléphone intelligent :

Plusieurs utilisateurs choisissent leur téléphone en fonction de son système d'exploitation et des logiciels dont il dispose.
Les smartphones pourrait éventuellement être vendus au même prix que les mobiles équipés de lecteurs MP3 ou de caméra ; le système d'exploitation et la liste d'applications compatibles peuvent devenir des arguments de vente majeurs pour les fabricants.

Les menaces du téléphone intelligent :

Il existe plusieurs marques, donc il y a une vive concurrence.

3. Le concept du cycle de vie d'un produit décrit les phases par lesquelles passe un nouveau produit sur le marché : introduction, croissance, maturité et déclin.

En phase d'introduction, l'objectif de marketing est la notoriété
En phase de croissance, l'objectif de marketing est d'accentuer la différenciation,
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