étude de cas

253 mots 2 pages

ondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 3 marques commercialisées : Renault, Dacia, Renault-Samsungmotor) Présence dans 118 pays avec 40% CA hors Europe (2008) CA 37 791 000 € Présente comme la 1ere marque d’utilitaire en Europe. Certifications ISO des sites de productions ; Clientèle satisfaite (études qualitatives) Travail dans l’intégration de sesfournisseurs > développement durable (RSE) En 2010, Renault est classé 10e constructeur automobile mondial (en nombre total de véhicules produits), selon l'OICA 201017. En 2011, la marque Renault reste la plus vendue en France

QUESTION 1
PESTELAnalyse Macroéconomique correspond à l’influences de l’environnement - Facteurs de l’environnement qui ont une influence sur l’entreprise (ses performances) - Lesquels de ce facteurs sont les plus importants (note)
Influences politiques

-Primes à la casse (maintien marché européen) Politiques environnementales (primes pour véhicules propres & faible consommation) Aide financière gouvernement (soutient emplois & industrie > 3 milliards) Crise du secteur automobile (pouvoir d’achat en fortebaisse > propension à consommer de l’auto faiblie) Hausse de chômage dans les pays occidentaux donc baisse sécurité (marchés matures) Augmentation de l’élasticité de la Demande / prix Croissance des marchés émergents (fort taux d’équipement). Haussede la demande dans les BRIC.
2

Influences Economiques

-

Ancienneté des parcs automobiles régionaux (USA, Europe, Asie) Besoin de baisser les couts de production (main d’œuvre bas cout & alliances) Prix des matières premières (fluctuantes)Diversité des motivations d’achat (générationnels) Facteurs démographiques (durée de vie augmente entrainant une population qui augmente de manière généralisé sur l’ensemble des pays d’implantation). Distribution revenus inégale selon les

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Sujet du TAF : «La Société POISAT » Effectué par : M SIMOHAMED AGADDOUR Mlle Kawter WAHBI Encadré par : M SOUIRI Matière : GESTION STRATEGIQUE Groupe : MF2 Année universitaire : 2011 – 2012 [pic] 1. Identification de l’entreprise et du métier de l’entreprise : 2. Les domaines d’activité de la Société : • Activité sous traitance : • Activité sous – éléments : • Machines spéciales : 3.….

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Via Cham Encaissement : Taguer carte Affecter Choisir client : adultes, enfant… Choix : le mode de la carte ( carte d’ôte, carte gens du pays…) Sélectionner mode de paiement Encaisser Carte de piscine abonnement : Compte Rentrée coordonné client Imprimer carte * ******* Si on loue un maillot de bain, c’est avec caution . Le soir Caisse….

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5062 mots | 21 pages

ENTREPRISES EUROPEENES INFORMATIONS GENERALES/ PRESENTATION Entreprise | MUSIKHAUS THOMANN Treppendorf 30 D-96138 Burgebrach Allemagne | PDG | Hans THOMANN | Activité(s) | Cyberstore distribuant : instruments de musique, studio, éclairage, équipement sono, à bas prix. | Historique | Entreprise créée en 1954 par le père de Hans Thomann, aujourd’hui PDG de la société.….

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1861 mots | 8 pages

Baccalauréat professionnel Accueil - Relation clients et usagers Hôtel WB – La Goélette Presqu'île de Rhuys – 56370 SARZEAU Tél : +33 2 97 63 47 47 Télécopie : +33 2 97 63 48 10 contact@wb-lagoelette.fr CORRIGÉ Tâches courantes /30 1. Informer la maintenance /3 2.….

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GRIMAULT Le 28/10/2010 à Cholet Maxime 1NRC MARKETING ETUDE DE CAS : HARLEY DAVIDSON RESSOURCES HARLEY - DAVIDSON | | | | | SITE INTERNET | Lerepairedesmotards.com | Marketing – etudiant.fr | Mercator | DATE | LE 27/01/2009 | Le 27/12/2009 | | DOCUMENT | Articles | Exposé | Polycop | AUTEUR | David Morcrette | Jean - Baptiste | | INTRODUCTION Depuis sa création en 1903, Harley-Davidson est passée 2 fois au bord de la faillite et à du faire face dans les années 1970 à une concurrence féroce venu de l’autre coté du Pacifique, le Japon (Honda et Yamaha), ainsi qu’aujourd’hui l’Europe avec notamment les britanniques (Triumph) et les italiens (Ducati). Dans ce contexte concurrentiel, comment Harley-Davidson à évoluer face à une concurrence redoutable, tout en préservant l’identité de sa marque. Pour répondre à cette problématique Harley-Davidson à mis en place une stratégie marketing organisée autour de trois axes, le produit, le relationnel (marketing Tribal) et le réseau.….

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781 mots | 4 pages

Immob financières Titres de participat Stocks Matière et four cbles Produits finis Créance de l’actif c F/ss débiteurs av et.. Clients et cptes ratt Etat – débiteur Comptes de rég actif Titres et val de plac Trésorerie – actif Banque, TG et CP... Caisses, RA et A 60 000 40 000 600 000….

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Les choses se gâtent à leur retour au poste, comme ils détestent la paperasserie, ils bâclent leurs rapports ou en remettent la rédaction à plus tard. Or, cette négligence nous nuit par la suite devant le tribunal. En effet, nous avons besoin de rapports clairs, détaillés et sans ambiguïté. Dès qu’une partie du rapport semble inappropriée ou inexacte, le reste devient suspect. Ces rapports bâclés nous font sans doute perdre plus de causes que tout autre facteur.….

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CORRIGE THEME GESTION PREVISIONNELLE : CAS HEMISPHERE SUD 1.2. CA mensuels prévisionnels Coefficients saisonniers des ventes du magasin pilote : |Mois |CA HT |Coefficients saisonniers | |Janvier |39 300 |7,27% | |Février |34 950 |6,46% | |Mars |30 600 |5,66% | |Novembre |45 250 |8,37 % | |Décembre |125 000 |23,12% | |TOTAL annuel |540 700 | | CA HT prévisionnel du magasin de Rochefort sur les 12 premiers mois =….

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Je prends l’ascenseur avec mes deux référentes ,puis arrivée au deuxième étage ,je me dirige vers le chariot la ou il y’a toutes les protections ,je regarde dans le cahier de transmission pour voir si madame L a une protection ou pas, ou autres besoins. Je me lave les mains avant d’entrer dans la chambre de madame L. Je frappe a la porte et j’attends quelques secondes une réponse de sa part, avant de m’engager dans sa chambre.….

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Nathalie une personne de la réception a formulé une plainte, qui était portée par toute l’équipe des réceptionnistes et qui était suivis d’une réunion, Lors de laquelle Natalie a fait la conscience de Marc en lui faisant des commentaires sur certaines de ses erreurs. En réaction, Marc sans doute motivé par le besoin de reprendre la main utilise l’autorité que lui confère son statut et entre dans une logique de domination et d’imposition par la force particulièrement orientée sur Nathalie : autoritarisme, contrôle, injustice, refus d’écoute ,etc Causes du conflit : Après analyse, les sources (causes sources) du conflit on a déduit qu’ils remontent au recrutement et à l’intégration de Marc. Lors du recrutement l’alerte, concernant les aspects personnalités, a été négligée alors qu’il été mentionné dan son profil que c’était une Personnalité jugée pas très compatible avec les équipes de réception en outre marc n’as pas bénéficié d’accompagnement à son intégration De ce fait Marc n’a pas la connaissance des taches relevant de sa fonction Il ne maîtrise pas le logiciel Fidelio Il n’a pas les moyens d’obtenir la légitimité auprès de son équipe,….

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et de l’environnement * Concept : agencement moderne, accueil etc. * Management de proximité (coaching) * Centre de formation SIMPLY MARKET * Proximité client : Répond aux attentes du client marché local. Stratégie d’implantation * Investissement important pour un niveau élevé important de qualité et performance….

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I.S.T.A.H.T Royaume du Maroc Ministère de tourisme institut spécialisé de De l’artisanat et de technologie appliquée L’économie sociale et touristique de Mohammedia Département du tourisme Direction de la formation Et de la coopération [pic] Réalisée par : karima Tifrhalt Niveau d’études : 2ème année D.T.S2 Option d’études : ART CULINAIRE ET ART DE TABLE.….

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GASTON Eco Droit Clément Etude de cas TCOM La comparaison du PIB entre plusieurs pays Le thème choisi pour mon sujet d’étude fait partie de LA CROISSANCE et LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE. J’ai choisi ce sujet parce que j’aime bien faire la comparaison des richesses entre plusieurs pays et les comparaitre pour voir leurs différences. Le PIB : Produit intérieur brut, abrégé en PIB, est un indicateur économique utilisé pour mesurer la production dans un pays donné.….

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Analyse de vos besoins, présélection des candidats, démarches administratives du contrat de professionnalisation Recruter un salarié motivé en bénéficiant de conditions avantageuses Assurer une transmission des savoir-faire et un accompagnement grâce au tutorat S’appuyer sur un suivi en entreprise au plus proche de vos besoins : évaluation de la progression du salarié, aide au management, détermination d’objectifs et de marges de progression. Des solutions financières Aide forfaitaire de 2000€ en cas d’embauche d’un demandeur d’emploi de 26 ans et plus Allégements de cotisations patronales sur les bas et moyens salaires (Réduction FILLON) Aide à la mission tutorale pouvant aller jusqu’à 2070€ Réduction, annulation ou aide forfaitaire de 400€ pour le dépassement du seuil de la C.S.A.….

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Cas DURAN Question générale Créée il y’a 35 ans par deux associés, l’entreprise DURAN, chef de file sur son marché, est devenue filiale française de la multinationale américaine CPI. Elle est composée de 346 salariés repartis sur 3 sites (Ile de France, Lyon et Reims). Elle est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits d’hygiène industrielle : Liquide et Poudre sur 2 départements distincts.….

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