Stratégie

Collecter de l'information sur le secteur mondial des tablettes et utiliser le modèle de Porter pour analyser les forces concurrentielles.

1. Introduction
La tablette tactile est un ordinateur portable plat et transportable facilement de par sa légèreté. En effet, c’est un écran tactile sans clavier ni souris. Toutes les manipulations sont faîtes à partir de cet écran tactile, même l’utilisation du clavier alphanumérique.
Tout comme sur un PC, la tablette propose des applications multimédias, bureautiques et professionnelles en tout genre.
Plusieurs entreprises, comme Samsung, ont tenté d’implanter ce type de produit chez les consommateurs, avec des produits comme les Pad ou les agendas électroniques, sans grand succès.
Mais c’est véritablement Steve Jobs et Apple qui ont promus la tablette partout dans le monde avec le célèbre IPad qui reste aujourd’hui la tablette la plus vendue au monde.
Jonathan Zittrain, professeur de droit à Harvard, a déclaré « qu’avec l’arrivée des appareils mobiles légers et fonctionnant autour du Cloud, le PC est mort.
Nous allons donc étudier le marché de la tablette en analysant les différentes forces de Porter.

2. Intensité concurrentielle
Rivalité intra sectorielle : une rivalité forte
Principaux concurrents : Apple, Samsung, ASUS, Amazon, Microsoft
Hausse de la demande : (200M de produits en 2013 contre 128M en 2012)
Baisse des prix et agressivité concurrentielle (format des devices réduits)
Multiplication des innovations (opérateurs, formats)

3. Les clients
Un pouvoir de négociation assez élevé qui tend à augmenter : Menace moyenne.
Le marché des tablettes est oligopolistique donc le degré de concentration joue en défaveur des consommateurs.
Apple et Samsung se partagent 50% des parts de marché mondiales.
MAIS
Le nombre de marques de tablettes est suffisant pour que chaque client trouve les caractéristiques (techniques et autres) qui lui permettront de faire un arbitrage entre telle ou