3 Suisses

la clientèle se trompe et soit attirée. Par exemple, la confusion a été retenue dans le cadre du contentieux opposant les entreprises de vente par correspondance " La redoute " et " Les 3 suisses " à propos de leur publicité relative aux délais de livraison.(les 48 heures chrono de la redoute et les 24 heures des 3 suisses) . * La désorganisation : il s'agira soit d'une désorganisation interne de l‘entreprise concurrente (révélation de secret, espionnage, détournement de fichier…), soit d'une

ressemblant à celle d'un concurrent voisin. Par exemple, la confusion a été retenue dans le cadre du contentieux opposant les entreprises de vente par correspondance " La redoute " et " Les 3 suisses " à propos de leur publicité relative aux délais de livraison.(les 48 heures chrono de la redoute et les 24 heures des 3 suisses) La désorganisation : il s'agira soit d'une désorganisation interne de l‘entreprise concurrente (révélation de secret, espionnage, détournement de fichier…), soit d'une désorganisation

aussi Peplum auprès de leurs amis. Depuis mai 2009 nous avons une responsable commerciale en charge de la prospection. Equipe Quentin Desurmont a fondé Peplum. Quentin a un MBA de l’INSEAD et le diplôme de l’ESC Lille. Quentin a travaillé 8 ans pour les 3 Suisses International, dont 4 ans en Espagne comme directeur marketing et 4 ans en Angleterre comme directeur général de la filiale. Il a ensuite été directeur du marketing et des ventes France pour Disneyland Paris pendant 6 ans. L’équipe de Peplum

Différents types de distributeurs interviennent sur le marché de l’habillement en France : les spécialistes (La Halle !, Gémo, H&M…), les grands magasins (Les Galeries Lafayette,…), les GSA, principalement les hypermarchés,les VADistes (La Redoute, les 3 Suisses,…) et les GSS de Sport. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. [pic] Ces enseignes ont adopté différentes stratégies

tacherons de déterminer les enjeux de l’éthique en entreprise. SOMMAIRE INTRODUCTION  Présentation en quelques mots de l’entreprise Agnès B I/ Ethique et Business : dépendant ? 1/ Définition Ethique/Business 2/ Ethique au sein de l’entreprise 3/ Ethique / Entreprise : enjeu stratégique ? II/ Agnès B et l’Ethique 1/ Mode de gestion d’Agnès B 2/ Ethique au sein d’Agnès B CONCLUSION Agnès B Agnès B est une société de vêtements et de cosmétiques créée par la créatrice de mode, Agnès

on-lineProduction ChinoiseHyper-Supermarchéles spécialistes (La Halle !, Kiabi, H&M…) conception, production etcommercialisation. les grands magasins (Les Galeries Lafayette,…), les GSA – principalement les hypermarchés -, les VADistes (La Redoute, les 3 Suisses,…) ou encore les GSS de Sport. | Demande | Segmentation par style et d’univers selon leurs âges et pouvoir d’achat (leurs plus ou moins moyenne) Demande masculine s’affirme. la mode masculine devrait atteindre les 5,6 milliards d’euros en 2010

(transformation du minerais de fer) s'est déplacée vers les littoraux. L'industrie du textile est concurrencé par les pays du Maghreb et par les pays de l'est. Certaine ce sont reconverties dans la VPC (vente par correspondance) par exemple : la redoute, les 3 suisses …), ce qui permet la sauvegarde des emplois. En Alsace-Lorraine il y a production et atelier de montage. C'est une activité industrielle de l'automobile toujours aussi performante mais c'est restructurée car il y a de la concurrence européenne

correspondance). Il se compose d’un site marchand sur lequel on retrouve tous les articles en vente du VPC, d’un catalogue et d’un point de livraison. A partir du site, les clients peuvent demander à recevoir le catalogue saisonnier à domicile. Ainsi, ils ont 3 modes de commande à leur disposition : -soit via un bon de commande compris dans le catalogue à expédier par voie postale -soit via internet -soit sur le point de livraison II. QUELQUES EXEMPLES DE VEPECISTE ET LEURS SPECIALITES Comme Vépéciste

000 points de vente aux Etats-Unis et dans plus de 78 pays. Levi’s mène la guerre du jean sur tous les fronts : détaillants multimarques, Original Levi’s Store (franchise), grands magasins (Printemps, BHV,…), vente par correspondance (La Redoute, Les 3 Suisses,…), Icône's Store (qui ne vendent que les gammes Engineered et Vintage Clothing). Après avoir longtemps refusé de vendre ses produits en grandes surfaces, Levi’s estime avoir assez peaufiné son portefeuille de marque pour s’y exposer. Ainsi,

000 points de vente aux Etats-Unis et dans plus de 78 pays. Levi’s mène la guerre du jean sur tous les fronts : détaillants multimarques, Original Levi’s Store (franchise), grands magasins (Printemps, BHV,…), vente par correspondance (La Redoute, Les 3 Suisses,…), Icône's Store (qui ne vendent que les gammes Engineered et Vintage Clothing). Après avoir longtemps refusé de vendre ses produits en grandes surfaces, Levi’s estime avoir assez peaufiné son portefeuille de marque pour s’y exposer. Ainsi