3m Swot

les gens heureux. Boeing : « To push the leading edge of aviation, taking huge challenges doing what others cannot do». Être à la tête de l'innovation en aviation, en prenant d'importants défis en faisant ce que les autres ne peuvent pas faire. 3M : « To solve unsolved problems innovatively» Résoudre de manière innovante les problèmes non résolus. - 79 - 2) Les domaines d'activités stratégiques. Les critères de segmentation stratégique (Pearson Education) Même DAS Facteurs clefs de

stratégiques aux aspects marketing. Ces interactions sont les fondements liant DAS et marché. Il reste à nuancer le concept de « DAS » par quelques critiques, la première trouvant sa source dans sa conception relativement déterministe. Avec le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), qui n’est pas dénué de bon sens, l’entreprise doit analyser prioritairement l’environnement externe, à savoir le marché, pour y relever des opportunités d’affaires et y repérer les menaces susceptibles

téléviseurs, • une meilleure qualité de service, comme Otis qui incorpore des systèmes électroniques dans les ascenseurs, rendant plus facile l’entretien, • une réponse plus rapide à des demandes de mode comme l’a fait Benetton, • l’innovation continue comme 3M, Philips, Canon, Black & Decker, SebTefal, Apple et bien d’autres. Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema1 Des auteurs comme M. Treacy et F. Wiersema, dans The discipline of the markets leaders, reprennent en les modernisant les principaux

téléviseurs, • une meilleure qualité de service, comme Otis qui incorpore des systèmes électroniques dans les ascenseurs, rendant plus facile l’entretien, • une réponse plus rapide à des demandes de mode comme l’a fait Benetton, • l’innovation continue comme 3M, Philips, Canon, Black & Decker, SebTefal, Apple et bien d’autres. Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema1 Des auteurs comme M. Treacy et F. Wiersema, dans The discipline of the markets leaders, reprennent en les modernisant les principaux

problème fondamental de la stratégie repose sur la mise en adéquation des forces et des faiblesses de la firme d’une part, et des opportunités et des menaces de l’environnement d’autre part. Cette analyse est également connue sous la dénomination SWOT, acronyme de « Strengths, Weaknesses » (soit forces et faiblesses de l’organisation), « Opportunities, Threats » (soit opportunités et menaces de l’environnement). Dans la lignée de ce modèle, nous trouvons les travaux de Porter (1982, 1986), lequel

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA ....................

valeurs, par exemple) réduit leur portée généralisatrice. 302 © Groupe Eyrolles Modèles entrepreneuriaux Expression d’un mode de fonctionnement, de principes et de valeurs fondés sur le développement et la réussite d’une entreprise : Google, 3M, etc. (Le modèle devient éponyme.) Partie 3 Dossier 14 Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion Les techniques de gestion Contenu des modèles de management Dans une étude1 publiée en 2009

Appui sur un outil de gestion : tableau de bord prospectif, Lean Six Sigma, EFQM, etc. Modèles entrepreneuriaux Expression d’un mode de fonctionnement, de principes et de valeurs fondés sur le développement et la réussite d’une entreprise : Google, 3M, etc. (Le modèle devient éponyme.) Modèles des valeurs Expression de valeurs fortes auxquelles une entreprise est attachée, souvent en relation avec l’histoire et la culture de l’entreprise. Exemple : la compagnie d’assurances MAIF défend son positionnement