5 Forces De Porter Dans Le Secteur Bancaire

charpente métallique. Les modules que proposait la formation m’intéressaient beaucoup, j’y apprenais du droit, de l’économie, de la comptabilité…. A la fin de la formation, j’ai obtenu mon brevet haut la main, et je pense donc avoir trouvé ma voie : le secteur tertiaire. En 2000, avec mes quelques notions acquises durant la formation à la Chambre des Métiers, j’intégrai l’Institut Universitaire de Technologie à Saint Pierre option Gestion des Entreprises et Administration. En 2002, mon DUT en poche

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..............................................................................................................................4

Les composantes du CRM Les 5 valeurs de la CRM Stratégies relationnelles et principes d’organisation Définir les 5 valeurs de la confiance commerciale (du point de vue du Client/ du point de vue de L’entreprise-fournisseur) Les outils de la CRM et de leurs fonctions respectives.  La connaissance client  La stratégie relationnelle  La communication  La proposition de valeur individualisée  Connaître chaque client à titre individuel   Développer une relation durable

Administration Of Micro and Médium Entreprise Junho 2011 Liste des Figures Figure 1: Forces de PME à Silicon Valley ............................................................................... 10 Figure.2: Investissement de capital risque de PME à Silicon Valley ........................................ 10 Figure 3: Perspectives de croissance et innovations des PME à Silicone Valley ................... 11 Liste des Sigles et Abréviations ASEAN: Association of Southeast Asian Nation CIFS

: Indicateurs…………………………………………………………………………………………………………….73 4. Le financement des PME au Maroc et comparaison avec d'autres pays…………………………….73 4.1. : Les Caractéristiques des moyens de financement au Maroc………………………………………..73 4.1.1. : Le crédit bancaire………………………………………………………………………………………………..73 4.1.2. : le marché boursier………………………………………………………………………………………………75 4.1.3. : le crédit bail………………………………………………………………………………………………………..76 4.1.4. : Le capital risque………………………………………………………………………………………………….77 4

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX 4 LICENCE PROFESSIONNELLE BANQUE GROUPE FORMAPOSTE Marketing Bancaire Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 1 sur 55 PLAN DE COURS PARTIE I : Marketing Bancaire Spécificités du Marketing Bancaire Définition du marketing ? Spécificités du marketing bancaire ? PARTIE 2 : L’intérêt de la planification marketing dans la banque Plan marketing utilisations et avantages. Qu’est ce qu’un plan marketing ? A quoi sert un plan

Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 1 sur 55 UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX 4 LICENCE PROFESSIONNELLE BANQUE GROUPE FORMAPOSTE Marketing Bancaire Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 2 sur 55 PLAN DE COURS PARTIE I : Marketing Bancaire Spécificités du Marketing Bancaire
Définition du marketing ?
Spécificités du marketing bancaire ? PARTIE 2 : L’intérêt de la planification marketing dans

elles constituent la base du « New Deal », ce temps des 100 jours est devenu une règle politique dans de nombreux pays. L’urgence absolue est de faire face à la crise bancaire, le 6 mars 1933 il ordonne donc la fermeture de tous les établissements bancaires du pays pour 4 jours, et le 9 mars, il met en place la loi d’urgence bancaire qui vise à éliminer les établissements les plus fragiles, à renforcer les plus sains, et prévoit la réouverture de ces établissements. Le 12 mars dans sa première conversation

Avant-propos 1 I- Présentation générale de la banque 5 A-Le rôle de la banque : 5 B-La clientèle de la banque : 5 C-Les services propose par la banque : 5 II- Description Générale de la BMCE BANK 6 A- Historique 6 B - OBJECTIF DE LA BMCE BANK : 8 C - ORGANOSATION DE LA BMCE BANK : 8 D - ZONES D’ACTIVITE DE LA BMCE BANK 12 E-LES ACTIVITES DES FILIAIRES 12 F-LES PRODUITS OFFERTS PAR LA BMCE 14 Section I : service clientèle 17 A-L’ouverture des comptes en banque : 17

finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafa Bank – 4ème place à l’époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d’ici à 2010 (un meilleur développement du CRM…) Attijariwafa Bank est aujourd’hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ; mais pas uniquement : avec plus d’un million de clients, le développement