5 Forces De Porter Dans Le Secteur Bancaire

Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur de l’immobilier……………………………………………………..3 Ch 2 - Les contraintes du secteur de l’immobilier ………………………………………………………………………………13 Ch 3 - La stratégie d’action de l’Etat …………………………………………………………………………………………....17 Ch 4 - Les métiers de

Méthodologie * Chaque secteur utilise sa propre méthode * Les méthodes peuvent être normées (* dans les hôtels) * Les méthodes peuvent être intuitives * Les méthodes peuvent répondre aux problématiques de la profession Intérêt marketing * Description et analyse d’un marché * Description de l’univers concurrentiel de l’offre Inconvénients de cette segmentation * Ne reflète pas les perceptions des consommateurs * Trop de technicité sur certains secteurs 2) le regard de

la conception du métier de banquier, ses pratiques et son image. Au cours de ces dernières années, le marketing des services, longtemps à la recherche de légitimité académique, a trouvé une reconnaissance claire de ses spécificités. Le marketing bancaire, composante du domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Avec la croissance de la mondialisation, les économies sénégalaises vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de

ces informations ? QUI ?  Comment peut-on les saisir ? COMMENT ?  Quel est le délai d'obtention de ces informations ? QUAND ?  Quel budget peut-on y consacrer ? COMBIEN ? GRILLE DE TRAVAIL N° : 3 LE MARCHE CIBLE DE VOTRE ENTREPRISE. SECTEUR D’AFFAIRES : REGION GEOGRAPHIQUE : TYPE DE CLIENTELE VISE : CONCEPTION DU PROJET :  La clientèle potentielle :        Leur besoin, Leur nombre, Leurs qualités socioculturelles (répartition par âge, sexe, niveau

d’envisager raisonnablement qu’un ensemble de normes, aussi complet soit-il, puisse répertorier par avance toutes les dispositions que la pratique professionnelle devrait observer. Les lois nationales, les règlements et les risques propres aux différents secteurs économiques, les formes juridiques des organisations et leurs modalités de fonctionnement, et le rôle finalement dévolu à l’audit interne, créent des situations particulières ; un développement trop extensif de normes tendrait à ramener systématiquement

tissu industriel 304.3. L'implantation optimale des forces productives 314.4. Le développement vers l'exportation 314.5. La réalisation et l'exploitation du projet 32------------------------------------------------- CHAPITRE II: LE FINANCEMENT DE LA PME/PMI AU MALI........34SECTION 1: Généralités sur le Mali 371.1. Présentation du Mali 371.2. Les secteurs d'activités au Mali 411.2.1. Le secteur primaire 411.2.2. Le secteur secondaire 431.2.3. Le secteur tertiaire 45SECTION 2 : L'environnement financier

pilier de celle-ci. Car il vise à améliorer les performances de l'entreprise par la mise en place de procédures efficientes et par la sauvegarde de son patrimoine. Il est par conséquent crucial que chaque organisation quelle que soit sa taille, son secteur d'activité ou son mode de financement soit en mesure d'évaluer la qualité de son dispositif de contrôle interne afin de s'assurer qu'il ne recèle aucune faiblesse significative et que l'exposition aux risques de l'entreprise en phase avec ses objectifs

qualifiés et plus polyvalents, #Le principe de l'« autonomation »  : machine s'arrête avec un problème. Les ouvriers ne surveillent pas la machine et peuvent travailler sur plusieurs machines >'accroît la productivité. e) les 5 zeros du toyotisme #Zéro panne  #Zéro défaut  #Zéro papier  #Zéro délai  #Zéro stock . II - l´organisation comme système d´action : pouvoir, règle, négociation 1) Définition classique du système -Ensemble d'éléments

...........................................................................4 2.2 La filière économique .............................................................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....................................................6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur ......

III. Présentation générale du projet 1- Attractivité du secteur 2- Le concept 3- Présentation des services offerts par chef à domicile 4- Description du projet 5- Justification de la forme du choix juridique 6- Principaux atouts et incertitudes IV. Etude de marché 1- Le marché cible 2- La segmentation clientèle 3- Questionnaire 4- Le ciblage 5- La concurrence V. Schéma de porter VI. Tableau d’intensité concurrentielle VII