5 Forces De Porter Dans Le Secteur Bancaire

Sommaire Dédicaces…………………………..……………………..4 Remmerciments……………..……………………….......5 Introduction……………………………………………..…6 Chapitre I : Le secteur bancaire et la présentation du S.G.M.B …………………………………………………………………………………………………9 Section 1 : Le secteur bancaire …………………………………………………9 Section 2 : Présentation de la SGMB…………………………………………………….12 1. Historique………………………………………………..13 2. Valeurs…………………………………………………

Les symboles 3. La stratégie de Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde, elle permet aux clients de commander sur Internet et de se faire livrer, dans un des magasins, leurs achats

segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P

émis : 3.3-virements reçus 4-les versements : 5- les retraits B-porte feuille agence : 1-départ : 2-arrivé : 3-la compensation : 4-service change : III-produit monétique : 1-carte alakhdar : 2-carte émerande visa électron : 3-carte visa classic : 4-carte visa gold: 5-carte gold plus: IV-produit bancassurance: 1-alakhdar retraite: 2-assurance hospitalisation 3-assurance décès invalidité total et définitive : 4-assurance frais funéraires : 5-secourt vert plus : Partie II : tache et esprit

passer de 7 milliars à 10 milliards en 2050 c'est pas anodin, il va falloir les faire boire ! Aussi, un certain nombre de scientifiques expliquent qu'il faut, si on est 10 milliards et qu'on veut vivre comme les EU, le Japon ou l'Allemagne, il faut 5 planètes bleues ! Au niveau de la viande on pourrait surement manger des insectes pour avoir des protéines car la viande va se rarifier ^^ Les guerres = régulation naturelle ? C'est une crise mondiale car elle puise ses racines dans l'esprit même

alimentaire dans le monde. Le groupe Auchan est présent à travers 4 métiers : * Les hypermarchés => Auchan * Les supermarchés => Simply market, Atac,… * La filière immobilière => Immochan * La filière bancaire => Banque Accord Réalisant, à travers ses 4 métiers, 47,5% du chiffre d’affaires du groupe en 2010 en France, le pays est également le berceau des nombreux tests commerciaux menés par l’entreprise. 2. Un mode de développement

...........................3 Executive Summary ..........................................................................................................................4 État des lieux du secteur du transport maritime................................................................................5 De multiples intervenants ......................................................................................................7 Maroc : des ports plutôt spécialisés ..........................

même que le secteur du bâtiment est structurellement en manque de main d’œuvre ? XERFI SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris – tél : 01 53 21 81 51 – fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr Société par actions simplifiée au capital de 1 180 840 euros - RCS Paris B 392 691 853 000 72 - APE 5811Z – TVA intracommunautaire : FR9539269 1853 Dans cette étude, Xerfi vous propose une analyse de trois segments de marché (fabrication de matériaux isolants, travaux d’isolation, secteurs liés à la fenêtre)

L’analyse économique : L’artisanat au Maroc reflète  la richesse culturelle ancestrale propre au pays et représente un énorme gisement économique. Entre 1998 et 2000, la croissance annuelle du secteur était de 5.5% et la croissance annuelle des actifs pour la même période de 3.5%   |POIDS ECONOMIQUE DU SECTEUR | | 

d’action qui se rapportent à la fois à l’entreprise et à son environnement(4). Plusieurs définitions sont données à ce concept: -«C’est un ensemble de démarches qui permettent à l’entreprise de rester rentable dans un environnement déprotégé».(5) -«La mise à niveau de l’entreprise consiste à renforcer les capacités de production et de hisser les branches industrielles et les entreprises au niveau de la concurrence internationale pour améliorer durablement leur compétitivité. Dès