5 Forces De Porter De Capgemini

une étude exploratoire. 1 - Cadre théorique : la transformation digitale, un changement de paradigme L’expression «Transformation Digitale» s’est largement développée dans le discours des entreprises dès 2011 et c’est l’entreprise de conseil Capgemini en collaboration avec le MIT Center for Digital Business qui a été à l’origine de ce terme1. Les chercheurs de cette organisation la définissent comme: « l’utilisation de la technologie pour améliorer radicalement la performance ou la portée

obstacles met, in the aim of bringing a successful conclusion to the fixed objectives. It is enthusiastically that I approached this first long experience of work. SOMMAIRE Remerciements 3 CHARTE DE NON PLAGIAT 4 LA MISSION : DESCRIPTIF ET OBJECTIF 5 FICHE SIGNALÉTIQUE DE L’ENTREPRISE 6 GLOSSAIRE 7 SYNTHÈSE : RAPPORT DE STAGE EN FRANÇAIS ET EN ANGLAIS 8 INTRODUCTION 11 I - ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE 12 A - PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 12 B - ORGANISATION 12 D - MON SERVICE 14 II -

manière suivante : - Chapitre 1 : Résumé exécutif, - Chapitre 2 : Contexte général de la 3ème révolution industrielle, - Chapitre 3 : Analyse stratégique du secteur des ESN, - Chapitre 4 : Analyse prospective et recommandations, - Chapitre 5 : Conclusion et perspectives. Le message principal dans cette étude est que les ESN aussi doivent faire une transformation digitale de leur business model classique. Nous les recommandons de mettre en place une plateforme qui sera l’intermédiaire

la création de notre propre société. Par conséquent, il est décidé de créer une SARL où nous serons toutes les deux les gérants égalitaires dans une cogérance avec les parts sociales s’élevant à 50%. Pour le démarrage et à titre provisoire (maximum 5 ans), la domiciliation du siège social sera au centre d’affaires SBO à Lille. Un accord est passé entre nous pour revendre nos parts à l’autre associé en cas de mésentente ou de souhait de quitter le capital de l’entreprise. Ceci est dans le but de contrôler

sein des 5 entreprises dans lesquelles il a travaillé. • LOGICA : Audrey FEGLY nous a décrit son rôle de chef de projet dans une société de service de grande envergure. Nous avons également visité les entreprises suivantes : •ALTRAN : nous avons assisté à une conférence sur les activités de cette entreprise de conseil, suivit de la visite de leur siège sociale. Pour finir, un cocktail convivial nous a •SYNCHROTRON SOLEIL : Ce centre de recherche nous a ouvert ses portes avec une

d’Euros à fin 2005 pour aboutir à plus de 3,5 milliards d’Euros à fin 2006 (dont 3 milliards d’Euros dédié au segment des Télécoms, le reliquat relevant du secteur des TI). Cette dynamique a ainsi fait passer la contribution du secteur au PIB national de 5% à fin 2004 à plus de 6,5% à fin 2006. Le nombre des opérateurs constituant l’industrie des TIC au Maroc est, quant à lui, passé de 1000 à fin 2004, à près de 1 500 à fin 2006, témoignant du niveau de développement et de consolidation du secteur. Et

de BMCE Bank BMCE MONTHLY Depuis la restructuration et la recapitalisation des banques durant les années 2000 et 2001, celles-ci tendent à rationner massivement les entreprises privées, suite à l'application des normes prudentielles. Seulement 5% des crédits bancaires sont octroyés à des PME industrielles, les banques préférant investir dans des obligations d'Etat ou dans les grandes entreprises. Ceci laisse apparaître la problématique du financement de la PME. L'Egypte En dépit de la réforme

fax 5.250.000 DHS Société anonyme 500 personnes 048.27.15.71/57/74/78/80 fax : 048.27.15.82 E- mail Régime économique en douane Régime de TVA Exercice comptable smefantasia@menara.ma Admission Temporaire Débit Du 1er Janvier au 31 Décembre 5 ENCG Agadir L’optimisation de la logistique de transport : cas de la SMEF SME FANTASIA III - OBJECTIFS STRATEGIQUES DE FANTASIA La mission principale de la Société Marocaine d’Emballages FANTASIA, est d’accompagner les exportateurs des

Economique de BMCE Bank Depuis la restructuration et la recapitalisation des banques durant les années 2000 et 2001, celles-ci tendent à rationner massivement les entreprises privées, suite à l'application des normes prudentielles. Seulement 5% des crédits bancaires sont octroyés à des PME industrielles, les banques préférant investir dans des obligations d'Etat ou dans les grandes entreprises. Ceci laisse apparaître la problématique du financement de la PME. L'Egypte En dépit de la

contexte organisationnel Docloud 3-1 L’historique de Docloud 3-2 l’organigramme 4-Présentation du produit selon la méthode des 4P 4-1 Produit 4-2 Prix  4-3 Publicité/ communication  4-4 Distribution  5- Le positionnement d’e-Co par rapport aux concurrents 6- La cible de DoCloud 7- Les principaux concurrents. 7-1 les concurrents directs 7-2 Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration