5 Forces De Porter De La Marque Axe

.. 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ..................................................................................... 5 Section I : Présentation de la société et du concept du Balanced Scorecard .................. 6 I-1 Le secteur Automobile au Maroc ................................................................................. 6 a- Marché porteur et plein d’avenir

anti-transpirant, pouvoir antibactérien … Prix : prix très compétitif proposé par certaines marques Exemple : Body One : - pas de stylistes qui créent les collections - L’enseigne achète à l’étranger des stocks invendus ou imite les modèles qui se vendent le mieux. - Ses produits sont fabriqués en Tunisie où la main-d’œuvre est moins chère. - Pas de campagne de publicité, la marque mise sur ses vitrines. Ce qui permet d’avoir des prix compétitifs grâce à l’argent économisé

l’environnement. A Définition. A partir des années 80, Mikaël PORTER pense que l’analyse environnementale ne doit plus uniquement se limiter aux concurrents, mais doit s’étendre au marché amont et aval du domaine d’activité stratégique, ainsi, il construit un schéma qui indique les cinq (5) forces concurrentielles qui constituent une menace et une opportunité pour l’entreprise. B Schéma des forces concurrentielles de PORTER. III Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise.

mix marketing 1:Analyse externe : -Consommateur -Marché -Concurrent -Distributeur MENACES ET OPPORTUNITES Analysé interne -Entreprise FORCES ET FAIBLESSES 2 : Analyse des critères de segmentation 3 : Analyse d'attractivité et de compétitivité 4 : Identification de l'avantage concurrentiel Choix des stratégie de base 5 : 4C -Client -Coût -Communication -Commodité => CONTROLE => indicateur et tableau de bord. On veut contrôle les évolutions par rapport

concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne, à Saint Malo depuis sa création en 1981, le groupe s’est diversifié et ses enseignes se sont multipliées. Son développement est important au fil des années, en nombre de magasins, en enseignes, en chiffre d’affaires et en filiales. La marque Cache-Cache

commerciales en périphérie des grandes villes ou le potentiel d’acheteurs est le plus important. Un volume de références : Un nombre très importants de références avec une adaptation au marché local. Le référencement des grandes marques mais aussi la présence de sa marque propre (recherche et développement de nouveaux produits. Une maîtrise des services et conseils associés à l’offre : Des services toujours plus personnalisé et répondant a toutes attentes clients (conseils personnalisés, accompagnement

Les fondements de la rentabilité : le modèle de Porter * Michael Porter, professeur en stratégie * Modèle des cinq forces de Porter : 1979. * Synthèse des facteurs influençant le jeu concurrentiel (et donc la rentabilité du secteur) : * Pouvoir de négociation des clients : * Niveau de concentration du client * Standardisation de l’offre ou banalisation du produit/service * Possibilité de substitution du produit * Pouvoir de négociation des fournisseurs :

enjeux de l’aménagement du territoire français. 2. Les transformations de l’espace productif et décisionnel. Echelle locale Echelle nationale 3. Les mobilités de la population. 4. La France dans l’Union Européenne et dans le Monde. 5. L’Union Européenne et ses territoires Echelle mondiale Leçon (et situation) La puissance de la France en Europe et dans le monde 2h modulables Situation : Paris ville mondiale 1h Evaluation : type bac 1h Leçon (et situation)

aux briquets………………………………………………………4 c. Après les briquets BIC, le Groupe mise sur les rasoirs………………….4 2)Mission…………………………………………………………………………………………………………..5 3)Effectifs…………………………………………………………………………………………………..…….5 II) Finalités de l’entreprise……………………………………………………………….......................5 1. Economique……………………………………………………………………………......................5 2. Sociales………………………………………………………………………………………………..……6 3. Sociétales…………………………………………………………………………………………………..7 III) Les objectifs de Bic…………………………………………………………………………………………

Contexte des marchés (o /d) TIC et libéralisation des marchés développe l’intensification des échanges. Il a eu de grosses marques qui ont eu des stratégies d’internationalisation et de globalisation (coca). Les marques sont sensibles à cela et elles doivent s’adapter (adapter l’offre) comme mc do. (Prix, taille des menus) Le marché est de plus en plus concurrentiel et les marques doivent rivaliser avec beaucoup de concurrence car depuis les années 80, il y a plus d’offre que de demande. Il faut être