5 Forces De Porter De La Marque Axe

(composantes) :  Pour décider, il faut premièrement choisir ou déterminer le périmètre ou le domaine d’activité (le territoire de décision). « par exemple, pour en entreprise un segment de marché dans lequel elle veut intervenir ». Exemple : Entreprise porter and gamble Domaine d’activité stratégique (DAS) : Produit d’entretien « papier », « hygiène, produits pharmaceutique et alimentation ». Décision stratégique : dans le domaine papier, pampers, produits des bébés, protection féminines et mouchoirs

d’impulsion du système monde. •mégalopole : région urbaine vaste peuplé et puissante qui concentre le pouvoir, les activités et la richesse. •métropole : une ville qui a une direction de pouvoir. •mégapole : très grande ville suivant la densité (plus de 5 millions d’habitants) •système monde dans la mondialisation, elle est marquée par des micromouvements qui se répercutent surtout à la surface de la terre. • Le japon a longtemps été la deuxième puissance mondiale et reste l’une des grandes puissances

Atelier « Marketing » « V.O. » Promotion 2009 Groupe 5 : AKANI Selma CHAMMAS Amanda D’OVIDIO Anne GRANG Mathieu GRANGIER Juliette LANNOY Charlotte Résumé Managérial Sommaire 1ere partie : Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II

des technologies qu’elle utilise et des marchés sur lesquels elle est présente. L’identification des 4 métiers de Léa Nature repose sur des marques bio et naturelles dans les domaines suivants : - la cosmétique ; - la santé et la diététique ; - l’alimentation biologique ; - le textile et la maison bio 2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur

comportement du consommateur pour essayer de savoir ce qu’il voudra acheter. Offre est une proposition de valeur visant à satisfaire les besoins des clients. (Ex : Yaourt). Marque est une offre dont la source est identifiée (Ex : Yaourt Danone). Image de marque est un ensemble d’associations liées à la marque (Ex : Danone marque leader sur le marché reconnu pour la qualité de ses produits). Univers de l’offre : Offre de l’entreprise Offre des concurrents Lorsqu’on parle d’une offre, il faut

en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production

m la masse du de M qui est négligeable devant mT En effet : Dans le référentiel Géocentrique non galiléen, On a {M(m), T (mT)} le système considéré. {draw:g} D’où : fM/T = -g m mT MTMT3=m G(m) Bilan des forces : Forces intérieures :fT/M et fT/M Forces extérieures: fL/M et fL/M Force d’inertie : fie fL/M=mGL M=-g m mL LM LM3 fL/T=mTGL MT=-g mT mL LT LT3 Application du PFD dans le référentiel barycentrique R* au point M : ma= fL/M + fL/T+fie ma= -mae+ mGLM+mGM

2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………

composante symbolique (design, packaging, signe de reconnaissance culturelle et sociale) : tout ce qui se voit. Donc elle est au niveau de la marque. • La composante relationnelle (entreprise responsable, citoyenne, ... (bio, commerce équitable, ...)), c’est au niveau des valeurs que le client veut défendre. Elle est au niveau de l’entreprise La marque Apple représente les 3 composantes Avec les 3 niveaux présents, on peut vendre le produit plus cher et donc générer plus de marge • le

repose sur des marques bio et naturelles dans les domaines suivants :- la cosmétique ;- la santé et la diététique ;- l’alimentation biologique ;- le textile et la maison bio2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses