5 Forces De Porter De Sephora

vis-à-vis des autres grâce aux valeurs de la marque. C’est un système d’apprentissage. C/ Schmitt : Pour analyser les pratiques de production d’expérience, Schmitt s’appuie sur cinq approches: * L’approche sensorielle: Elle fait appel au 5 sens. Exemple de Senseo : le goût du café qui éveille les sens, la vue le design du packaging, l’ouïe ; le bruit du café qui coule, le touché, la mousse onctueuse du café, le goût qui éveille les papilles et l’odeur du café chaud. * L’approche

Cependant, le poids de la mutualité dans la région est important : Opportunités Menaces 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 Créations 2006-2007 Nb Guichets à fin 2005 67 38 15 15 4 5 1 1 2 8 9 1 10 1 14 1 3 -3- Deuxième Partie Diagnostic partiel Diagnostic en vue du projet Forces - Possibilité d’action marketing locale grâce à un management d’animation de marché ation par DEC - Ville Faiblesses - Image due à l’accident financier : scepticisme des clients potentiels

cette fulgurante ascension dans le monde de la mode, l’entreprise décide de s’implanter en France en novembre 2010 et aux Etats-Unis et en Allemagne fin 210, et vise bien d’autres marchés à l’avenir. Suite à la crise de 2008, le secteur du Prêt-à-Porter (PAP) a connu une forte baisse au niveau des ventes. Le début de l’année 2009 est une période morose pour l’industrie de l’habillement qui connaît un recul de la valeur et du volume des ventes. La baisse du pouvoir d’achat et le moral en berne des

1 1 3 3 7 19 19 21 La chaîne de valeur 24 Analyse concurrentielle (d’après Porter) 25 Perspectives de croissance et tendances structurelles 27 Le marketing et les parfums 30 Annexe 1 : Matières premières et techniques d’extraction Annexe 2 : Structure d’un parfum Annexe 3 : Le "nez" et la création d’un parfum Annexe 4 : Fabrication industrielle d’un parfum Annexe 5 : La réglementation du secteur Annexe 6 : La contrefaçon dans le secteur de la parfumerie

services publics, la santé→ les règlementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmesL'environnement socioculturel Mieux consommer L'authenticité et la nostalgieRetour du religieux 4) LES FORCES DU MICRO-ENVIRONNEMENT MENACEDES Les 5 forces de PORTER EntrantsPotentiels Intermédiaires : distributeurs, logistiques, financiers, etc... Rivalité Entre Concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Acheteurs Substituts POUVOIR DE NEGOCIATION

(désengagement coûteux ?), degré de concentration des entreprises du secteur. Concentration de la distribution, accès aux circuits de distribution, nouvelles formules, évolution technologique de l’offre. 2.3 L’intensité concurrentielle Selon Porter il y a 5 forces : * la rivalité entre les entreprises existantes sur le marché, si elles sont nombreuses et de force égale, si les produits ne sont pas différenciés * la menace des nouveaux entrants, grande si les obstacles à l’entrée sont faibles

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

boutique Repetto s’installe au 22 rue de la Paix à Paris en 1959, et devient le repère des plus grands danseurs du monde. En 1964 le logo Repetto est stylisé par Léonor Fini, il est toujours le même aujourd’hui. En 1967 l’usine de fabrication ouvre ses portes à St Médard d’Excideuil (Dordogne). Serge Gainsbourg contribue au succès de la marque lorsqu’il tombe sous le charme des « Zizi » en 1970, et devient alors ambassadeur de la marque. Les années 1980 sont une période difficile pour la maison Repetto

d’une marque pour développer une gamme de cosmétiques naturels est donc délicat. J’ai choisi Cacharel pour ses valeurs (marque précurseur, engagée) et son image auprès des consommatrices. La gamme développée grâce à un fabricant à façon se compose de 5 produits. La marge dégagée la première année est minime, la gamme commence à être rentable l’année suivante. Sommaire PREAMBULE 1 I-UN MARCHE EN DEVELOPPEMENT 3 1-HISTORIQUE 3 2-LES FACTEURS D’EVOLUTION DE LA DEMANDE 7 3-LES FACTEURS

Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique du groupe LVMH...................................................................................... 3. LMVH, le groupe de B.ARNAULT………………………………………………… 4. La création d’un groupe international.............................................................................. 5- Le positionnement