5 Forces De Porter Disneyland Paris

Disneyland Resort Paris revoit sa communication18/12/2003 Disneyland Resort Paris revoit son marketing et sa communication pour relancer une fréquentation en baisse de ses parcs d'attraction. La nouvelle signature « Envie de magie ? » souhaite inviter ceux qui ne connaissent pas le parc à venir le découvrir. Des spots– trois pour commencer - signés Leo Burnett, seront diffusés à partir du 20 décembre sur deux chaînes hertziennes, TF1 et M6, et près de six chaînes du câble. Précédés d'une phase teasing

Introduction Les parcs à thème connaissent en France un essor fulgurant depuis les années 1990. En l’occurrence, le parc Astérix situé à 30 km au Nord de Paris, a connu des débuts difficiles, notamment à cause de la concurrence d’autres parcs à thème, et surtout celle de Disneyland Resort Paris. Il a cependant su conquérir sa clientèle grâce à de nombreuses innovations, n’a cessé de gravir les échelons et est devenu le deuxième parc à thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant

parcs de loisirs ont été créés en Europe, aujourd’hui ont en compte près de 300 dont 50 localisés en France. Ce marché européen des parcs de loisirs est arrivé à maturité. En France, ont distingue principalement 3 grands parc de loisir : « Disneyland Resort Paris », « Le Parc Astérix », tous deux situé dans la région parisienne et Enfin le Futuroscope. Premier grand parc d’attraction ouvert en mai 1987, et situé dans le département de la Vienne à proximité de Poitiers, il a fêté, en 2012 son vingt-cinquième

Stratégique (cf. Chaine de Valeur de PORTER) : différents type de DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes stratégiques

SOMMAIRE I/ Présentation du parc….……………………………………………………..Page 3 à 5 ▪ Le parc Astérix, un parc familial………………………………………….Page 3 à 4 ▪ Le parc Astérix, en évolution constante…………………………………..Page 4 à 5 II/ Diagnostic……………..……………………………………………………..Page 6 à 9 ▪ Diagnostic externe………………………………………………………...Page 6 à 7 ▪ Diagnostic interne………………………………………………………...Page 8 à 9 III/ Problématique…………………………………………………………….Page 9 IV/ Les publics visés…………………………………………………………..Page 10

1989 : 30 Avril  Ouverture du parc au public. Mai 1989  Inauguration officielle du Parc Astérix par le ministre de la Culture, Jack Lang. 1er Octobre 1989  Le Parc Astérix clôture sa première saison avec 1,35 million de visiteurs. 1992  Rue de Paris  Ajout de la Nationale 7. Création de Menhir F.M, la radio du Parc (plus en service actuellement). 1999  Evénement :10ème anniversaire du Parc Astérix. L'Hôtel des 3 Hiboux : Ouverture de l'hôtel début Juillet. 2004 15ème anniversaires du parc

Street Records. Parks and Resorts : featuring the company's theme parks, Disney cruise line, and other travel-related assets. There are 5 parks in the world : Disneyland Resort in Anaheim, California - Walt Disney World Resort in Lake Buena Vista, Florida - Tokyo Disney Resort in Chiba - Disneyland Resort Paris in Marne La Valle, France and Hong Kong Disneyland in Lantau Island. Consumers Products : Disney Consumer Products (DCP), managing licenses for garments, toys, interactive games, food,

adaptations Environnemental Énergies, traitement des déchets, météo, climat Légal/Réglementaire Droits, propriété intellectuelle, normes réglementaires Politique Régime, stabilité, monnaie, fiscalité5 RAPPELS : Les différents types de marché 5 • Les marchés selon leur structure: • Marché générique: satisfait un/des même(s) besoin(s) • Marché support: rassemble des comportements de consommation proches - Marché d’un secteur d’activité - Marché d’une catégorie

Astérix, nous vous transmettons notre analyse. I - Analyse interne : A / Forces : 1 . Politique Produit : Passer une journée au Parc Astérix, c’est l’occasion de vivre en famille un fantastique voyage à travers le temps. Du Moyen Age au XXI e siècle, de nombreux terrains d’aventure s’ouvrent aux visiteurs. La situation géographique du parc : Elle est très avantageuse. En effet,il est à proximité de Paris et est desservi par de multiples réseaux de transport : -Routiers et autoroutiers

Résolution Limitée de problème Forte Processus de Résolution Extensive de problème La résolution extensive de problème 1 Reconnaissance du problème de consommation 2 Recherche d ’informations 3 Évaluation des possibilités 4 Achat 5 Évaluation des conséquences de l ’achat Étape 1: La reconnaissance du besoin État désiré État perçu Intensité du décalage perçu Inférieure au seuil minimum Supérieure au seuil minimum Aucun besoin identifié Besoin identifié