5 Forces De Porter Du Sfr

Identification (1)des concurrents spécifiques (2) des évolutions technologiques spécifiques (3) des évolutions spécifiques des modes de consommation des clients concernés (4) Sur chaque DAS l'entreprise doit chercher à obtenir la combinaison spécifique de FCS (5) Chaque DAS peut et devrait faire l'objet d'une stratégie spécifique. Nathalie Gardes MC Gestion 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique pour l'analyse et la prise de décision 1 La segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique

chiffre d’affaires global à hauteur de 9 497 millions d’euros et ne cesse d’enregistrer une croissance supérieure à 10% chaque année (+ 14% comparé à 2007). Cette progression se soutient tant dans l’hexagone où elle réalise dans la même année un CA de 5 384 millions d’euros, qu’à l’international où les résultats se chiffrent à 4 113 millions d’euros. Contribution des filières au CA global (en M€) BOUYGUES BÂTIMENT ILE-DE-France BOUYGUES BÂTIMENT INTERNATIONAL PÔLE ENTREPRISES SPECIALISÉES TP ETDE

utilisation. Chaque segment indique le positionnement d’un modèle sur le marché. Le Juke se positionne sur le marché sur ce qu'il convient d'appeler le segment B supérieur ; c'est un produit haut de gamme, qui en donne davantage que les citadines 5-portes classiques. Il arrive également sur un segment en expansion : la clientèle commence en effet à descendre en gamme et à s'intéresser à un nombre croissant de produits différents. Le segment B représente les Citadines polyvalentes

D. Le système politico-légal E. Le socio-culturel IV. Forces - Faiblesses & Opportunités - Menaces A. Forces - Faiblesses 1) Les forces 2) Les faiblesses B. Opportunités - Menaces 1) Les opportunités 2) Les menaces VI. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Megastore VI bis. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Mobile I. Introduction A. Présentation du groupe Virgin Aujourd’hui

Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11

................29 4.1. État des lieux ........................................................................................................29 4.2. Les points à suivre et quelques recommandations ...........................................31 5. Annexes ................................................................................................................37 5.1. Annexe 1 : Carte des déploiements FTTH/B en France .....................................37 5.2. Annexe 2 : Monographies

nationales de la TNT ainsi que plusieurs dizaines de chaînes internationales. Certaines chaînes à péage peuvent être rajoutées en option, en souscrivant à un bouquet payant spécifique, classé par thématiques (sport, jeunesse, musique, etc.).     5        b) Qu’est-ce qu’un contenu ? La définition générique du mot contenu correspond à : ce qui est dans un contenant. Dans le cadre de la communication audiovisuelle, le terme de contenu correspond à toutes images, écrits, vidéos

AVANT DERNIÈRE SÉANCE Exposé de 18 min + 5 min de questions  6 groupes Vous êtes engagés dans une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel  Recommandations sur la stratégie internationale 4 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : COURS DU 2 DÉCEMBRE 2010 SUJETS : 5 Université de Rouen MASTER 1 LEA INTRODUCTION

Cependant, le poids de la mutualité dans la région est important : Opportunités Menaces 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 Créations 2006-2007 Nb Guichets à fin 2005 67 38 15 15 4 5 1 1 2 8 9 1 10 1 14 1 3 -3- Deuxième Partie Diagnostic partiel Diagnostic en vue du projet Forces - Possibilité d’action marketing locale grâce à un management d’animation de marché ation par DEC - Ville Faiblesses - Image due à l’accident financier : scepticisme des clients potentiels

l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les grands objectifs (le plan) de l’entreprise. Stratégie = origine militaire Même les entreprises en monopole élaborent une stratégie (menace des nouveaux entrants). Pour Michael Porter la stratégie a pour objet de déterminer les plans d’action que l’entreprise doit mettre en œuvre, pour obtenir une ou des compétences, et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités