5S

Innovation Module : Gestion de la maintenance Exposé sous thème : LES 5S UN MOTEUR DE PROGRÈS POUR VOS ATELIERS ET VOS BUREAUX Présenté par: Présenté par: Mlle.YAAGOUBI Hanane Mlle.AKAOUI Ghizlan Encadré par: Mr.ELBIYAALI Introduction Les 5S – Premiers Pas LES 5 ETAPES DU 5S SEIRI DEBARRASSER SEITON RANGER SEISSO NETTOYER SEIKETSU STANDARDISER SHITSUKE RESPECTER Séquence n°1 LES OBJECTIFS DES 5S POURQUOI LES 5S? .On s ’attend à obtenir: L’ordre . La propreté . L’efficacité . La sûreté

L’outil de base de la performance 5S Guide pratique des 5S Chez le même éditeur : Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document Unique Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain Jean-Luc Viruéga, Traçabilité CHRISTIAN HOHMANN Guide pratique des 5S Pour les managers et les encadrants

méthode des « 5S » est une technique de management très efficace. C’est la première des techniques de management à mettre en œuvre sur le chemin de la Qualité totale. D’origine japonaise, l’appellation de cette méthode s’appuie sur la première lettre de chacune des 5 opérations à accomplir : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke Seule est compliquée la prononciation de ces cinq mots japonais, qui ont été traduits chez nous par : Débarras, Rangement, Nettoyage, Ordre et Rigueur. Les 5S sont dépourvus

Amélioration continue dans l’entreprise Étude de cas : 5S et management visuel par Marc PATHY Renault Institute L’auteur remercie Rhodia Engineering Plastics d’avoir gracieusement autorisé l’emploi de ses photographies. 1. 2. 3. 4. 5. Le premier S : débarrasser .................................................................... Le deuxième S : ranger........................................................................... Le troisième S : nettoyer .................................

La méthode 5S fait parti des outils de gestion de la qualité dont le but intégral est d’optimiser les conditions et le temps de travail. Elle ne s’applique pas à un processus, mais à un milieu physique (magasin, bureau, poste de travail…). La démarche 5S constitue régulièrement la 1ère étape de toute démarche qualité. Elle vise à garantir la propreté et la bonne organisation du poste de travail. 5S tire son origine de la première lettre de chacun des 5 mots japonais / opérations qui compose cette

Sommaire : Introduction I. Généralités II. Principe des 5S III. Méthodologie à mettre en place IV. Points clés de l'application V. Les domaines concernés Conclusion Introduction : Une concurrence qui s'accroît par une multiplication des échanges régionaux, nationaux et internationaux, des clients de plus en plus exigeants, des produits avec des cycles de vie de plus en plus courts, des besoins de plus en plus restrictifs qui nécessitent sans cesse un accroissement

Introduction La méthode des 5S est l'une des meilleures méthodes japonaises utilisées pour l'amélioration continue. Il s’agit d'un préliminaire incontournable pour tout projet d’amélioration. Partant du principe que Les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. Il n'a pas d'amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages. La méthode permet de construire un environnement de travail fonctionnel, régi par des règles

concernant le 5S. Leur objectif sera de passer d'une usine désordonnée à une usine qui met en application les principes du 5S. À L’ISSUE DU JEU, LES PARTICIPANTS : • • • • ont mis en application les 5S de façon pratique, ont travaillé autour d'un tableau de communication spécifique au projet 5S, ont vécu la progression d'un groupe 5S, ont vu comment leS 5S permettent de faire apparaître une multitude de dysfonctionnements (d'ordre organisationnels et autres), • • ont pris conscience que les 5S vont bien

démarche participative de progrès basée sur 5 actions. Les 5 S représentent les cinq lettres des mots japonais : Seiri (Débarrasser), Seiton (Ranger), Seiso (Tenir propre), Seiketsu (Standardiser), Shitsuke (Impliquer). Les objectifs de la démarche 5S sont : Mobiliser l’entreprise sur un thème et des actions simples. Conforter les démarches d’assurance qualité. Obtenir rapidement des résultats visibles par tous. Pour chacun, de réorganiser son espace de travail dans l’application de ses tâches

Méthode de la 5S Les 5 S est une méthode d’organisation fondée sur 5 mots japonais dont la 1ère lettre commence par un S : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke. Elle peut se résumer ainsi : - Nous débarrassons les choses inutiles sur notre poste de travail ou dans une pièce de notre maison ou de notre appartement, - Nous le/ la rangeons, - Nous le/ la nettoyons, - Nous le/ la gardons rangé(e) - Nous respectons ce rangement. 1-Description des étapes de la 5S : • Etape 1