5S

LES 5 S Rappels historiques Les années 70: Le Japon et la TPM (Total Productive Maintenance) - De la pratique à la théorie
- Les années 80: Les 5S popularisés en Europe
- De la méthode des 3S jusqu’à la méthodes des 6S Ce qu'il faut retenir: - Les 5S sont apparus dans les années 70 au Japon, même si la nécessité de l'ordre et de la propreté sont apparus plus tôt en occident. - Cette pratique s'est peu à peu transformée en théorie et s'est répandue aux USA et en Europe dans les années 90. -

L’Outil KAIZENLES 5S Travail réalisé par:-Houda ELBAKRI-Maryam ElHADDAD-Ouassim ELALLAMPlan:Definition Les 5S ca veut dire quoi ?Objectif de la methode 5SAvantages directs de la methode Avantage en termes de comportement Conclusion.Definition 01.La méthode 5S permet d'optimiser en performance les conditions de travail et le temps de travail en assurant l’organisation , la propreté et la sécurité d'un plan de travail .Les 5S ca veut dire quoi ? 02.Supprimer :Seiri est la premier étape qui vous permettra

Christian Hohmann 5S Guide pratique des pour les managers et les encadrants Supprimer l’inutile Situer les choses faire Scintiller Standardiser les règles Suivre et progresser L’outil de base de la performance Guide pratique des 5S Chez le même éditeur : Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration

Les outils du Lean - 5 S - I. Introduction sur l’outil : Le 5s est une méthode de management d’origine japonaise visant entre autres l’amélioration des conditions de travail. 5s est l’abréviation de 5 mots commençant par S. Cette méthode est utilisée pour créer une unité de travail se prêtant au contrôle visuel et à la production LEAN. 5s est un terme japonais, signifiant : Seiri = SEPARER, RANGER, SUPPRIMER l’inutile (sort) Seiton = ORDRE, ARRANGEMENT (set in order) Seiso = NETTOYAGE (shine)

salariés. De nombreux changement ont été mis en place comme par exemple la réorganisation des équipe, en équipe de production autonome, sans chef, qui décident de l’organisation de leur espace de travail... Tout ces changements ont été copier de la méthode 5S venu du Japon, qui en français donne l’acronyme ORDRE pour : Ordonner, Ranger, Dépoussiérer, Rendre évident, Etre rigoureux. Pourquoi peut-on affirmer que l’acronyme ORDRE caractérise une approche managériale ? Comme vu précédemment on peut

●Corriger la cause profonde des problèmes ●.... ● ● ● Amélioration continue Réduction du gaspillage Genchi/genbutsu 5S Détection du gaspillage Résolution de problème Production lissée (Heijunka) Processus stables et standardisées Management visuel Philosophie du modèle LEAN 17/02/2010 Page: 11 Les OUTILS          Value Stream Mapping Kaizen Kanban 5S SMED TRS Takt Time Heijunka Value Stream Costing Page: 12        Jidoka Line Balancing One Piece Flow Poka

expérimentales. • Formation externe sur le management des équipes : Communication, gestion des taches, • Formation externe sur la gestion des projets : Lancement et suivi des projets, indicateurs de suivi • Formation externe sur la gestion de production : 5S, management qualité, productivité… |EXPERIENCE PROFESSIONNEL : | De Avril 2006 à ce jour : chef de section au sein de la BMCEBANK :

finir par un set. Il faudrait que tu te laisses 5min pour te reposer surtout si tu joues en premier. 5 mn de course - 30 s de lever de genoux 5 mn de course - 30 s de talon fesse 5 mn de course - 30 s pas chassés en changeant de sens toutes les 5s 1 mn où je tourne les hanches 1 mn où je tourne les talons des pieds 20s en tournant la tête (cervicales) puis 20s dans l'autre sens En même temps que je cours je m'échauffe les deux bras, les poignets et les hanches... Puis après l'entraînement

rôle de l’encadrement moyen et supérieur ? 10. Proposez des indicateurs (c’est-à-dire des critères de mesures) permettant d’apprécier le niveau atteint par une entreprise dans chacun des sujets suivants : organisation en équipes autonomes, Kaizen et 5S.  Economica, 2005 et Groupe HEC – Département Management Industriel et Logistique 1 

Techniques quantitatives de gestion | | | L'amélioration des processus | | Les standards de travail | | | La méthode des 3M (Muda, Mura, Muri) | | Le Kaizen : Amélioration continue | | | La méthode des 5S  | | La méthode du juste à temps | | | Les étapes de la méthode 5S | | La méthode du Kanban | | | La méthode SMED | | La méthode Six-sigma | | |   | |     | |     | Lean management : les méthodes | | Le cycle PDCA ou roue de Deming | | | La  méthode d’hishikawa ou