5S

production et un rendement plus juste. SOMMAIRE I. Présentations a. Le lean management b. PDCA II. Conditions de succès c. Le « Top-down » d. Le « Bottom-up » III. Les outils du Lean e. Les 5S f. Le Kanban g. Le Kaizen IV. Autres méthodes du Lean h. Le Lean manufacturing i. Le SMED V. Conclusion PRESENTATION Lean Management Lean Management implique tous les acteurs à éliminer les déchets

 KAIZEN Le principe de l'amélioration continue Dernière mise à jour : 14 Octobre 2010 HOME  5S  Production  Supply Chain  Lean entreprise  Lean Engineering  Management  Maintenance  Qualité   English version  AUTEUR  Publications   Dossier Progrès permanent  KAIZEN En japonais le mot "KAIZEN" signifie amélioration, améliorations sans investissements ni gros moyens, en impliquant tous les acteurs des directeurs aux ouvriers et en utilisant surtout

aisément concevoir comme étant inducteurs de coûts : une production défectueuse, des tâches inutiles. Par tâche inutile nous entendons sans aucune valeur ajoutée. Nous pouvons les limiter en utilisant notamment pour les postes de travail la méthode 5S tirée de 5 mots Japonais : Seiri (Débarrasser), Seiton (Mettre en ordre), Seiso (Nettoyer), Seiketsu (Rendre évident, Maintenir la propreté), Shitsuke (Rigueur). Ces 5 étapes sont censées permettre une optimisation du poste de travail en supprimant

d’antériorité) a donné un taux d’amélioration de la productivité de 4.86%. Un deuxième chantier Kaizen a eu comme taux d’amélioration de 25.7%. Comme productivité totale nous avons atteint un taux d’amélioration de 197.2%. Mots clés VMS, Kaizen, 5S, Antériorité, cartographie, chaine, valeur, productivité, amélioration, 5M. Abstract In an economy in crisis, the need to reduce costs and improve productivity is a challenge to win. This A memory covers my experience in SIEE (Society

habitudes etc. libérer de l’espace inutilement utilisé, inspirer confiance. Le principe des 5 S C’est une méthode d’organisation, fondée sur 5 mots japonais dont la première lettre commence par un S, pour les 5 étapes suivantes : Résumé des 5 S U 5S Seiri : débarrasser, signification C’est faire la différence entre l’indispensable et l’inutile et se débarrasser de tout ce qui encombre le poste de travail. C’est disposer les objets de façon à pouvoir trouver ce qu’il faut quand il faut. intérêt

(optimisation des secteurs productifs), Le Lean Development (Optimisation du développement des nouveaux produits), et le Lean Administration (Optimisation des autres secteurs non productifs). Quelques exemple d'outils utilisés par le lean management : Le 5S : Les premières lettres de 5 termes japonais (Seiri : trier, Seiton : ranger, Seiso : nettoyer, Seiketsu : standardiser, Shitsuke : respecter) qui ont pour objectif de ranger, de nettoyer, et d'éliminer ainsi les causes de nombreux petits problèmes

le client.Pour integrer un management de la qualité ds une ense, il faut une ecoute client, implication du personnel, leadership, approche processus, relation ac les fournisseur, decision basée sur les faits, approche système, amélioration continu. 5S « debarasser, ranger, tenir propre, standardiser, respecter les regles », lobjectif est daméliorer la propreté et le rangement de lespace de travail. Visualisation de lespace, structurer les connaissances,pratiquer concensus. Il permet damliorer la

d’intérêt, les gens abandonneront le nv outil. A = act = ancrer (cale = standard) = si tout le monde est ok = maintenant c’est comme à ça = à formaliser Ex : pompiers : réactivité (en 2 min) Le camion doit être prêt, rien à chercher, tout à sa place (5S = base du lean) Ex : pour un nid de guêpes Ils ont des lots, en boite, photos du matériel qu’ils ont mis sur la boite (idem partout en France) = visuel, inventorier Tous les matins, un pompier vérifie les 200 lots Puis le lot est revérifié => réactivité

intermédiaire", commencer à "éliminer" => C. Morel, D.Berthois. Réunir les chefs de poste pour présentation des "5S" le mercredi 22.06.2011. Horaire : 12h / 13h, salle de réunion au dessus du planning. Pour poste du soir venir à 12h. Durée 1heure (Rémunération en" HS ") Prochaine réunion de travail mercredi 22.06.2011 : 9H30/12H ; 14H30/17H. Rappel : réunion d'information "5S" chefs de poste ce même jour de 12h à 13h => Y. Patois D. Berthois. doc. CR5S1 08.06.11

peu plus standardisé permet une meilleure efficacité qui allie la sécurité, la qualité, et la productivité au sein d’une équipe et aide au développement de la polyvalence. · Les 5S & visual management : Approche structurée pour établir et maintenir un environnement de travail organisé. Les 5S apportent une plus grande efficacité dans le fonctionnement des équipes, avec des processus clairement visibles. · Les performance boards : Soutiennent un meeting régulier