5S

économique et financière sont : -Mise en place des équipes autonomes -Casser l’organigramme -Réorganiser la production pour gagner de la superficie et améliorer les performances -3000 heures de formation distribué au salariés (notamment sur la méthode 5s, afin que les salariés soient plus efficient) -Mode de production à flux tendu 4) L’acronyme ORDRE (Ordonner, Ranger, Dépoussiérer, Rendre évident, Etre rigoureux) caractérise une approche managériale, car, effet, en respectant cette méthodologie

pour une application efficace. C- Présentation des importants outils du Lean management : Thème | Description | Résultat après formation et mise en œuvre de l’outil | 5S et Organisation des Postes de Travail | 5S, est une discipline qui permet une amélioration continue de l’environnement de travail. Les 5 étapes des 5S sont: Sort = Trier, Straighten = Ordonner, Sanitize = Assainir,Standardize = Standardiser et Sustain = Pérenniser | Sécurité accrue, Environnement de travail amélioré, Meilleure

dysfonctionnements 6 sigma : amélioration qualité et efficacité des processus en s’appuyant sur DMAIC. DMAIC : définir, résumer, analyser, améliorer, maitriser VSM : code couleur par étape Hoshin de flux : VSM + analyse des postes Kanban SMED 5S Management visuel : transparence des résultats. Taktime : rythme de production correspondant aux besoins journaliers, exprimé par client UAP/ UET et leur mise en ligne : gérer entreprise par petits morceaux. TPM : Méthode fondée sur l’observation

reviendra sur les fondamentaux d’une démarche de Lean Management qui doit aller au-delà du simple recours aux outils de la performance. Chapitre 9 : Préparez la reprise avec un chantier 5S Ce neuvième chapitre sera l’occasion pour Bernard SADY (du blog http://bernardsady.over-blog.com/ ) de vous proposer de lancer un chantier 5S pendant ces périodes de calme dans les ateliers pour préparer la reprise et entamer une action pérenne sur la diffusion du Lean Management. Chapitre 10 : Le marketing mérite aussi

méthodes, ou principes, de gestion de la production sont généralement formalisées sous forme d'outils facilitant leur mise en œuvre pratique. Méthodes Planification des besoins en composants ; SMED (single minute exchange of die) ; le principe des 5S (rangement efficace du matériel) ; la TPM, Maintenance Productive Totale ; la théorie des contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction

méthodes, ou principes, de gestion de la production sont généralement formalisées sous forme d'outils facilitant leur mise en œuvre pratique. Méthodes Planification des besoins en composants ; SMED (single minute exchange of die) ; le principe des 5S (rangement efficace du matériel) ; la TPM, Maintenance Productive Totale ; la théorie des contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production

* Les déplacements, le transport inutile * Les productions inutiles ou non conformes * Le stockage * Les défauts, rebuts * Les mouvements inutiles * Le potentiel humain non utilisé QUELQUES OUTILS PROPRES AU LEAN * Les 5S * Value Stream Mapping * Le management visuel * POKE YOKE * S.M.E.D * JIDOKA * Just in time * Kaizen * Kosu….. L’entreprise faudra tenir compte des machines de production et de leur capacité à produire, ainsi que de

Une culture en harmonie avec la nature Le mimétisme La nature est une force surnaturelle Ils voient un esprit ou un dieu dans les différents éléments de la nature La nature est plus puissante que l’homme, il faut vivre en harmonie avec elle. Les 5S : Seiri (tri), seiton (rangement), seiso (nettoyage), seiketsu (propreté), shitsuke (discipline) Imitation des occidentaux, influence musicale et de la mode. Pays qui dépense le plus dans l’industrie du luxe. Naïveté des japonais face à ce qui

La méthode 5S AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL A l'époque de la production de masse, l'encombrement d'une usine était considéré comme un signe d'activité. A l'heure de la qualité totale c'est l'inverse Désordre Désordre Manque de propreté Manque de propreté Signes d'une Signes d'une organisation défficiente organisation défficiente Environnement de travail propre et ordonné Moins de risques d'accident = Préalable à toute amélioration de la productivité et de la qualité Un outil

CHRISTIAN HOHMANN Guide pratique des 5S Pour les managers et les encadrants © Éditions d’Organisation, 2006 ISBN : 2-7081-3433-7 Chapitre 7 Ancrer les 5S dans la durée Lors du déploiement des 5S, il est important de ne pas s’arrêter en chemin. Les divers bénéfices de la méthode ont été démontrés durant les chantiers pilotes. Il s’agit maintenant de répliquer et de transposer ce qui a été expérimenté durant les chantiers pilotes au quotidien, à la fois dans l’espace et dans le temps