5S

motivés pour susciter leur adhésion sur toutes les étapes à franchir et obtenir de chacun l’engagement de s’impliquer dans le processus, Casser l’organigramme, 3000 heures de formations pour le personnel avec l’étude de la méthode 5S, Réorganiser la production pour gagner de la superficie et améliorer les performances avec la mise en place d’une production à flux tendu (avec seulement 2 jours de stocks). Pourquoi peut-on affirmer que l’acronyme ORDRE caractérise

qualité. Qualité interne La qualité interne concerne l'organisation de l'entreprise. Elle regroupe les méthodes pour améliorer la production, les conditions de travail et le management d'une entreprise. Parmi ces techniques de qualité, on retrouve : 5S, Kaizen, roue de Deming, AMDEC, qualité totale, Six Sigma. Équilibrer la qualité Proposer un produit ou un service de qualité répond à un équilibre. Ce dernier est fixé par chaque entreprise. Équilibrer la qualité, c'est satisfaire le consommateur

juste à temps.   3)Les outils du Lean Management : Les outils : 5S Définition du 5S : Le 5S du Lean Manufacturing est une technique managériale japonaise qui tire son origine de l’entreprise Toyota et son appellation des termes  japonais suivants : Seiri (Débarrasser) ; Seiton (Mettre en ordre) ; Seiso (Nettoyer) ; Seiketsu (Rendre évident, Maintenir la propreté) et Shitsuke (Rigueur). Les 5S du Lean Manufacturing : 1/5S. Seiri (Débarrasser)/S’organiser : Ici on cherche à débarrasser tout

Capabilité machine ................................................... Fiche 10 – Chronométrage ......................................................... Fiche 11 – 5 «pourquoi» .............................................................. Fiche 12 – 5S ................................................................................. Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .......................................

machine ................................................... 63 Fiche 10 – Chronométrage ......................................................... 67 Fiche 11 – 5 «pourquoi» .............................................................. 71 Fiche 12 – 5S ................................................................................. 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................

indispensable de répondre rapidement aux évolutions de la demande tout en minimisant les coûts logistiques, la mise en oeuvre de la méthode SMED contribue à atteindre ces deux objectifs. En effet, à l’instar d’autres méthodes telles (kanban, le takt time, les 5S …) la méthode SMED fait partie des principaux concepts de base de l’approche juste à temps. ENCG Agadir 3 La méthode SMED Gestion de Production I- Présentation de la méthode : 1) L’origine du SMED : Jusqu’aux années 60, la gestion

l’entreprise. Les salariés les plus motivés ont été conviés à la participation d’un séminaire pour les faire collaborer à chaque étape importante du processus de la restructuration. Le personnel a bénéficié de 3000 heures de formation avec la méthode 5S pour pouvoir mettre en place des équipes autonomes et diminuer le nombre de chefs par service. Pour gagner en superficie, la production a dû être réorganisée, les stocks, les délais de livraison et de fabrication ont dû être réduits. La démarche

rendu aux clients internes entité - Taux de rendement synthétique (TRS) - Niveaux de stocks CA / M2 - CA / personne - Productivité processus - Productivité produit + processus - Nombre de chantiers de progrès (résolution problème, ergonomie, 5S, 6S / SPC, SMED, Kanaban, Hoshin, TPM, Productivité) FIFO (First In Fisrt Out). INDICATEURS CONTROLE - Nombre de procédures erronées ou inadaptées - Nombre de contrôle repris / - Nombre de contrôle réalisés - Fiches mal remplies / Nombre de

voir tous les articl Sélection Shopp Mode Déco High-Tech Promos LeanPerf Des résultats pér l'amélioration opé www.leanperf.com Lean Manufac Comprendre, maî être prêt à mener www.xl-sa.fr/formatio PI Consultant Conseil Performa Méthodes 5S, SM www.pi-consultants. Parrainez une fille Parce-qu!elles sont victimes de discriminations. Agissez avec PLAN pour changer leur monde ! » Plus d'informations PALMARÈS DES RANG Devenez non imposable ! Investissement Locatif: Soyez parmi

produits de SAVOLA Maroc se distribuent selon les pourcentages suivants : o 10% : Les grands marchés (raisons politiques) o 70% :  50% : Grossiste  45% : détail  5% : souk o 20% : B to B Organisation L’entreprise applique à la lettre les 5S et le juste à temps. Conclusion Notre visite à SAVOLA Maroc était bénéfique à tous les membres du groupe, on a pu voir de prés une organisation modèle. C’était une occasion pour nous, de lier la théorie à la pratique et se familiariser avec le