5S

référentiels se connectent dessus (ES) dans l’ordre QES * Les processus * Découpez l’entreprise en processus en partageant avec les acteurs de l’entreprise * IMPORTANT : Définir un VRAI responsable de processus * Faites simple Les 5S : * C’est un fondamental incontournable (Base de toute amélioration) * Une entreprise performante ne peut être une entreprise bordélique * Choc culturel * C’est un pré-requis pour le QES * Et en particulier pour vous-même Interface

mais aussi à réduire toutes formes de gaspillage. Les outils du Lean management Pour appliquer le Lean management, les entreprises peuvent faire appel à différentes méthodes ou pratiques, telles que : Les outils de management : la méthode des 5S ; le Kaizen ; la méthode SMED ; les Six Sigma. Les outils de gestion des stocks : le Kanban ; le juste à temps ; le point de commande. L'impact du Lean management La mise en application des outils du Lean management est ressentie à différents

insuffisamment formé Solutions apportées : Optimiser l’espace, les délais de production et de livraison et par conséquent les stocks, sélection et formation des meilleurs éléments de l’entreprise, mise en place d’un système managérial (méthode des 5S) Ordonner Ranger Dépoussiérer Rendre évident Être rigoureux Mobiliser les ressources humaines et financières Optimiser les moyens pour atteindre l’objectif fixé Innover, améliorer Assurer le fonctionnement du projet (mesures correctives…)

indispensable de répondre rapidement aux évolutions de la demande tout en minimisant les couts logistiques, la mise en œuvre de la méthode SMED contribue à atteindre ces deux objectifs. En effet, à l’instar d’autres méthodes telles que KANBAN, les 5S …. La méthode SMED fait partie des principaux concepts de base de l’approche juste à temps. I-PRESENTATION DE LA METHODE SMED 1- L’origine du SMED SMED : Single Minute Exchange of Die , signifie en langue

diffuser les bonnes pratiques de fabrication à l'échelon du Campus et de JnJ Worldwide. Qualifications:  Diplôme d’école technique ou équivalent.  Connaissance des diagrammes VSM  Connaissances des outils d’amélioration continue (Lean, ME2, SMED, 5S, KAIZEN, Lean, Six Sigma,)  Connaissance des exigences de fabrication pour produits médicaux  Orienté résultat, personne de terrain  Ouvert d'esprit, intérêt pour l'innovation et les méthodes  Capable de travailler de façon autonome, gestion de

produits et les coûts de stockage coûtent cher...). La réactivité devient un critère déterminant. Besoins clients Les coûts de la qualité Analyse fonctionnelle Conception Amélioration continue Analyse de la valeur A.M.D.E.C. 5S Production Juste-à-temps M.R.P. Kanban S.M.E.D. T.P.M. Audits GESTION DE LA QUALITÉ Des outils pour la qualité Sandrine Quesnel 3 1. Les coûts de la qualité 1.1 Les coûts de correction Ce sont tous les coûts de non-qualité

produits et les coûts de stockage coûtent cher...). La réactivité devient un critère déterminant. Besoins clients Les coûts de la qualité Analyse fonctionnelle Conception Amélioration continue Analyse de la valeur A.M.D.E.C. 5S Production Juste-à-temps M.R.P. Kanban S.M.E.D. T.P.M. Audits GESTION DE LA QUALITÉ Des outils pour la qualité Sandrine Quesnel 3 1. Les coûts de la qualité 1.1 Les coûts de correction Ce sont tous les coûts de non-qualité

L’esprit Lean Six Sigma en action……………………………………………………. 2.1) L’innovation : Système FaxBox au sein du CMF (Crédit Management Facturation……………………………………………............................................................ 2.2) L’organisation : Les 5S et les méthodes de rangement................................................. 2.3) Permanence des méthodes : La polyvalence des collaborateurs et la standardisation.. 2.4) Sécuriser : Contrôler et sécuriser le processus facturation…….....

ajoutée) II- Pourquoi cette méthode?  BUT : Faire progresser les problèmes de la vie de l’entreprise. Ne pas effectuer de changements trop forts. Ne pas effrayer les employés, écoute du personnel.  Regroupement de différentes méthodes : 5S 7MUDAS SMED TQM Chantiers HOSHIN. II- Pourquoi cette méthode?  Garder un suivi personnel : Assurer une évolution en peu de temps. Toujours faire mieux, chercher l’amélioration, corriger l’erreur immédiate.  Eviter la non valeur ajoutée :

| Travail Non Présentiel 20% | | Lakani Med Hafedh | L2_AA4 | | Sommaire * Introduction :……….4 * Les outils de la qualité :……….5 * Les autres outils qualité :……….6 A. La méthode « 5S» :………..6 I. Principe de la méthode « 5S » :…………6 II. Objectif de la méthode « 5S » :…………6 B.la méthode AMDEC :………7 I. Définition des termes relatifs à la méthode AMDEC :……….7 II. Les types AMDEC et leur utilisation :…………8 III. Étapes de mise en place de l'AMDEC :………..9 1. Les principales