60 millions de consommateurs

du comité d’entreprise) B/ Les organismes d’employeurs Les chefs d’entreprises sont regroupés au sein d’organisations chargées de défendre leurs droits et leurs intérêts auprès des pouvoirs publics, des salariés et de leurs syndicats, des consommateurs et des autres entreprises. Deux organisations représentatives du patronat : MEDEF (mouvement des entreprises de France) CGPME (confédération générale des PME) - Les chambres syndicales ou les syndicats professionnels réunissent les

du comité d’entreprise) B/ LES ORGANISMES D’EMPLOYEURS Les chefs d’entreprises sont regroupés au sein d’organisations chargées de défendre leurs droits et leurs intérêts auprès des pouvoirs publics, des salariés et de leurs syndicats, des consommateurs et des autres entreprises. 8. Quelles sont les 2 organisations représentatives du patronat ? MEDEF (mouvement des entreprises de France) CGPME (confédération générale des PME) 9. Comment sont-elles organisées ? o Les chambres syndicales

les capillaires, L.S.A : Libre Service Actualités, 17 novembre 2011, n°2205, p. 42. Innovations des marques de colorations capillaires à domicile. WATHIER Sidonie, Le marché reprend des couleurs, Points de vente, 17 février 2014, n° 1151, p. 58-59-60-62. Le marché des colorations capillaires de nouveau en croissance. La couleur réinventée, Points de vente, 22 octobre 2012, n° 1123, p. 70. Innovation de la coloration capillaire à domicile avec Olia. RITCHIE Judith, Soigner avant de colorer, La

familiale par les six artisans qui ont fabriqué à la main une collection d’articles en cuir. Ils ne commercialisent dans un premier temps que des sacs à mains mais rapidement leurs compétences se transmettent d’une génération à l’autre et les consommateurs commencent à rechercher la qualité et l’artisanat de Coach et par conséquent ils diversifient leurs produits. On témoigne surtout pendant les années 80de l’augmentation et l’expansion de la popularité de Coach à travers le monde. En 1985, Coach

seconde partie quels sont les points faibles de cet opérateur. Depuis son lancement en janvier 2012, Free annonce avoir conquis 4,4 millions de clients soit 6,4% de part de marché. Ses offres continuent de séduirepuisque Free a capté plus de 60% du total des abonnements sur le 3ème trimestre 2012. Attirés par la nouvelle offre low cost de Free, de nombreux consommateurs se sont empressés de changer d'opérateur pour passer chez Free Mobile afin de faire des économies. Ainsi Orange a perdu 615 000 clients

70 | 0 | 0 | 0 | 0 | 60 | 0 | 100 | 0 | 100 | 50 | 0 | 200 | 100 | 300 | 40 | 100 | 500 | 300 | 900 | 30 | 300 | 600 | 500 | 1400 | 20 | 500 | 800 | 600 | 1900 | 10 | 800 | 900 | 1000 | 2700 | b) Non si le prix est fixé à 50 k€ l’arrivée de nouveau clients de la catégorie A ne change pas la dépense totale sur le marché. En effet, pour un prix à 50k€ la demande individuelle des consommateurs de la catégories A est nulle, de nouveaux consommateurs n’a donc aucun impact sur

Orangina- Schweppes Fusion le 1er janvier 2003 143 postes supprimés (60 à Aix, 48 en alsace, et 35 à Levallois)turnover1/6 usines fermées => Diminution des responsabilités  démission  + protocole + indemnisation financière 600 millions € de CA 1 millions d’employés International, grande distribution Concentration de la direction Vendu à 1,8 milliard € au lion capital et l’américain Blackstone Sauvetage prioritaire Orangina, Schweppes, oasis et Pampryl Augmentation des tarifs

feuilles telles les bananiers, ou les cacaoyers pour éviter les rayons du soleil qui nécrose les feuilles. Il craint le gel. Comme l'arabica pousse à des altitudes plus élevées que le robusta, ses grains n'arrivent à maturité qu'après 60 à 120 jours (plutôt que 30 à 60 jours pour le robusta). Le café a donc un arôme plus prononcé, une saveur plus ronde et une meilleure acidité. Les plus grands crus de café sont des arabicas dont les qualités aromatiques sont supérieures à celles des robustas

Analyse sectorielleLA GARANTIE OBSEQUES | | | 28/12/2011 28/12/2011 SOMMAIRE I. Analyse de l’univers des besoins des consommateurs du produit : la demande. 3 A. Evolution de la demande et typologie des consommateurs 3 B. Critères de choix des consommateurs. 4 II. Recensement des produits concurrents : l’offre concurrentielle. 5 A. Introduction sur la concurrence 5 B. Parts de marché 5  Les principaux réseaux de distributions 6 C. Principaux axes stratégiques

alimentaires Cosmétique bio Textile bio Produits d’entretien Résumé Evaluation Grande-Bretagne Danemark Suède Allemagne USA LA GRANDE-BRETAGNE 1 GBP = 1,15 € 1 € = 0,86 GBP On y parle : L‘Anglais LA GRANDE-BRETAGNE : chiffres-clefs 62 millions d’habitants PIB / hab. 34.619 $ Index prix de consommation : 99 Dépenses pour l‘alimentaire : 12,3% TVA : 17,5 % 5% 0% 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 GB: PIB / habitant en $ 42 747 34 619 40 875 GB FR