60 millions de consommateurs

connu une croissance économique forte et soutenue. Elle se manifeste par une augmentation de la consommation, on peut parler de sociétés de consommation, expression apparue dans les années 60 pour designer les nouvelles manières de vivre des classes moyennes et l'abondance des produits proposés aux consommateurs. Le taux de croissance du PIB atteint en moyenne 5% par an, le chomage est inexistant, le pouvoir d'achat triple entre 1946 et 1973. --> Cette hausse du niveau de vie transforme les budgets

Question 2‐2 : Calculer l’élasticité‐prix (Ep) de la demande et qualifier la demande.  La demande passe de 1 million d’unités à 1,1 million d’unités par jour lorsque le prix  du poulet passe de 10 à 8 euros le kg,    REPONSE :  Ep = ‐0,5    On peut donc dire que la demande est : rigide    Question 2‐3 : Calculer l’élasticité‐prix (Ep) de la demande et qualifier la demande.  La  demande  passe  de  10  millions  à  6  millions  d’unités  par  an  lorsque  le  prix  des  places de cinéma passe de 5 à 6 euros.    REPONSE : 

c) Simulation 3 : Adapter un produit par rapport aux attributs d) Simulation 4 : Cannibalisation e) Simulation 5 : Avantage consommateur : nettoie la bouche f) Simulation 6 : La concurrence innove en même temps qu'Hollywood CONCLUSION Introduction La méthode de l'analyse conjointe permet de déceler différentes attitudes des consommateurs envers un produit en particulier. Notre étude s'est concentrée sur la consommation de friandises (chewing-gum, tic-tac, bonbons,…)

rapide et flexible dans nos marchés – les consommateurs et les clients figurant au centre de toutes leurs activités. Une ligne d’appui gérée au niveau régional ou mondial «garante de l’approvisionnement», qui comprend les usines, les back offices et les centres de services partagés, efficiente en termes de personnel, de coûts et orientée vers les services. Des programmes d’innovation et de rénovation stratégiques qui s’appuient sur la connaissance des consommateurs et la R&D, gérés par les Unités d’affaires

de distribution Le nombre de personnes entre le fabricant et le consommateur permet d’identifier trois types de canaux de distribution. Canal direct Le canal direct est un canal dans lequel il n’existe pas d’intermédiaire entre le fabricant et le consommateur final. Ce canal est aussi appelé canal sans niveau. Canal court Le canal court est un canal où il existe un seul intermédiaire entre le producteur et le consommateur. Il est aussi appelé canal à un niveau. AVANTAGES INCONVENIENTS

DOM-TOM pour une présence dans plus de 400.000 points de vente. Le secteur des BRSA représente presque 2% du chiffre d’affaires total de l’industrie agro-alimentaire. Toutefois, avec une consommation d'environ 60 litres par an et par habitant, les Français figurent parmi les plus petits consommateurs de boissons rafraîchissantes de l’Union Européenne, avec une consommation moyenne de plus de 96 litres, par an et par habitant. Ainsi, les Français consomment 2 fois moins de BRSA que les Belges (122,4 litres)

Consommation des sushis (en %) 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 20 - 30 30 - 50 50 - 60 60 - 70 70 - 80 Classes d’âge (en année) Figure 1: Consommation du sushi selon les différentes classes d’âge (résultats obtenus grâce à l’étude des questionnaires marketing) 4 II. Analyse de la demande Comportement des consommateurs 35% des français consomment des sushis Recherche d’aliments étant positifs tant sur le plan nutritionnel que santé Questionnaires consommateurs marketing obtenu sur un panel de 100

coûts b. Activité productive de multiples services 1.1) Fonctions spatiales de la distribution Elles concernent l’ajustement dans l’espace que réalise les entreprises de distribution pour organiser l’acheminement des biens du producteur aux consommateurs Elles concernent :  L’activité de transport : nécessaire dès que le lieu de production ne coïncide pas avec le lieu de consommation (transport souvent pris en charge par le producteur et livraison très souvent à la demande du distributeur)

final de près de 45 milliards d’euros. Les opérateurs de communications électroniques investissent environ 6,5 milliards d’euros par an. Le secteur connaît une croissance importante avec le développement du haut et du très haut débit soit 19,7 millions d’abonnés fin 2009. Mais également avec le développement des services mobiles, taux de couverture de la population de 99% fin 2009. (Source : ARCEP) Numericable se distingue de sa concurrence en proposant un débit plus élevé ainsi que l’utilisation

poser des difficultés a l’avenir puisque le marché continue sa croissance sans arrêt. Les principaux concurrents d’Alter ECO sont : Malongo, jardin bio, etiquable, starbuck , artisant du monde, lobodis, Solidar’Monde…) 1700 industriels, des consommateurs dans 21 pays, pour un chiffre d’affaire annuel de 1.2 milliard d’euros en 2005. En France, 125 produits portent le label Max Havellar (Source : Max Havellar) Le commerce équitable surfe sur une tendance porteuse : la prise en compte croissante